互联网创业黄金时代就要过去 创新的属性正在改变

　　Yelp的Stoppelman说：“‘将你的邮件地址告诉我，我会发邮件邀请你的朋友来Facebook。’Facebook正是靠这种方法成长起来的。Facebook允许别人在自己的平台干同样的事吗？肯定不行。它们会说：‘每安装一次给我4美元，我们每一次会帮你夺取一名用户，让你在整个过程中赚到许多钱。’”

　　虽然构建线上服务的技术成本更便宜了，比以前任何时候都便宜，但是要将App或者服务放到潜在用户面前，企业必须花许多钱打广告。最终，这些钱大多数流向了谷歌、Facebook。

　　创新的属性正在改变

　　这些批评的确是事实，但是不要夸大它。虽然现代创业公司面临很多的挑战，但是如果创业公司拥有真正革命性的大众产品，无疑会找到办法接触客户。我们没有看到任何新的大型互联网公司崛起，可能是因为建立庞大而利润可观的线上服务机会有限。

　　几个月前，Juicero为网络带来许多乐趣，这是一家创业公司，销售高价榨汁机。事实上，这种设备适合超级富豪使用，它居然能够融到资金，这说明投资者找到对大众很有吸引力的产品。

　　Juicero只是一个极限案例。再看看最近的一些互联网创业公司，它们的产品更主流，比如Snap、Square和Pinterest，尽管如此，在成立最初的几年里，它们的革命性还没有苹果、亚马逊、谷歌那么明显。

　　这种事情之前也曾出现过。1950年代、1960年代、1970年代，半导体制造产业曾经出现过创新大爆炸。最终市场暗淡下来，只剩下一些大企业，比如英特尔、三星、高通，它们统治市场。但是硅谷的创新并没有止步，只是关注的方向不再是硅芯片。

　　到了1980年代，一些出色的公司成立，比如微软、Adobe、Intuit，它们为PC开发软件。这些公司现在还在赚钱，赚得还很多，连英特尔也在赚钱，只是对于桌面PC软件创业公司而言，成长的空间有限。

　　App与线上服务也会触及同样的转折点。在网络浏览器、智能手机上能做的事情也许只有那么多，可能谷歌、Facebook、Snap已经“锁定”了最重要的市场。

　　当然，这并不是说创新就会止步。只是创新与我们过去20年看到的大不相同了。

　　例如特斯拉，从某种意义上讲，它是一家典型的硅谷企业。公司设在Palo Alto，招募了许多程序员，设计了许多东西，比如触摸屏界面、自动驾驶软件。

　　从另一个角度看，特斯拉又与硅谷企业不同。苹果在中国制造iPhone，特斯拉在加州Fremont运营汽车工厂。Uber和Airbnb自己不想要汽车和房子，特斯拉花了几十亿美元建造电池厂。

　　即使谷歌、Facebook、亚马逊继续统治线上服务，也并不意味着在更广泛的层面上它们会继续成为科技创新的领导者。创新可能会朝着不同的方向转移，比如电动汽车、送货无人机，而不是智能手机App。硅谷、互联网、创新是一体的，可以互换，我们早就习惯了，不过下一轮创新似乎与我们过去看到的完全不同。

（编辑：温州站长网）

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