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旁观互联网20年重回主战场,为什么说丁磊选了马云旁边的路?

发布时间:2017-08-05 08:15:40 所属栏目:百科 来源:投资界
导读:副标题#e# 导语:用电商分仓的视角来看,线下连锁店就是潜能无限的效率发动机。用电商引流的视角来看,主营高频刚需产品的线下店就是无限的低成本流量来源。 “我现在依然还是中国最好的Unix工程师。” 10年前的一个下午,丁磊在广州天河工业园的一次内部训

就在这几天,亚马逊推出了PrimeWardrobe的3件服装免费试穿7天服务。显然,服装也是贝索斯的心头痛。而这种服务也是以其极重资产支撑的仓储物流能力为基础的。亚马逊目前已经拥有了部分城市一小时达、31个城市两小时达、5000多个城市同日达的会员服务能力。

网易严选肯定要做服装,那么丁磊是否愿意像优衣库和无印良品那样开线下连锁店呢?这是摆在丁磊面前最大的决策挑战。少年老成,不见兔子不撒鹰,这个宁波佬过得了这一关吗?当年,江苏宿迁人刘强东面临同样的生死抉择并做出了正确的选择。

线下店就是线下仓,连锁店就是分仓,无限连锁就是无限分仓,电商的极致就是“仓库就在家门口”,仓库就在家门口不就是便利店吗?九九归一,终点又回到起点,相逢的人会再相逢。

线下店的利润率让人望而生畏,这是因为传统的线下店只有线下店而已,只能依靠线下店来赚钱,坪效这个词本身就是一个悲剧。

3、连接

用电商分仓的视角来看,线下连锁店就是潜能无限的效率发动机。用电商引流的视角来看,主营高频刚需产品的线下店就是无限的低成本流量来源。

在用户的连接技术上,电商这个原子战场远远落后于互联网比特战场。丁磊则是中国互联网比特战场最早的战神。比特战场的后起之秀王兴误闯原子战场,小试牛刀就在其中掀起了惊天巨浪。

最极致的用户连接就是面对面,也就是线下店。传统零售商永远不明白什么叫连接。只有互联网公司才能建立用户连接,并以用户连接为基础来创新商业模式,打破线下店低利润的魔咒。

不过,互联网公司如果不做线下店,则永远不明白什么叫用户,什么叫“坚决站在用户立场”。电商鼻祖贝索斯都已经巨资并购全食超市降落了,你们还有什么看不起线下店的理由?

马云和刘强东小额参股传统零售企业,完全属于浪费表情。这和跟有妇之夫搞暧昧有什么区别?能修成什么正果?要是真爱,那就要快刀斩乱麻,直接合体。当然,我也不认为他们的暧昧对象配得上真爱。所以,我真的不明白他们有钱人在乱什么。

不久前,有消息说网易严选要开线下餐厅和书店了。这是一个不错的开始。我推荐丁磊先生去淮海路的无印良品755店看看,那里面也有很大的餐厅和书店。

伴随着规模的扩大,阿里巴巴的总部迁到了西湖后山那边的西溪。网易却将在杭州滨江区再盖一个园区。滨江区是一块风水宝地,马云竟然把这里留给了丁磊。就在网易园区的不远处,坐落着深市龙头股海康威视,市值也有近3000亿。(原文链接:http://news.pedaily.cn/201708/20170803418072.shtml )

(编辑:温州站长网)

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