张旭豪站在了三岔口，路标分别是俞永福、古永锵和王兴

导语：外卖O2O市场自此告别三国杀，进入双雄争霸。32岁的交大生张旭豪，将直接对抗38岁的清华生王兴，而他们身后分别站着阿里和腾讯。

1985年，48岁的上海生意人张志平中年得子，取名旭豪。妻子很宝贝，吃虾吃葡萄都要剥好皮送到儿子跟前。

宠溺中成长的张旭豪倒是不娇气，行事直接又活泛，弄堂里的邻居老太太不止一次拉着他妈妈说：“你们家旭豪了不得啊，红军白军都吃得开。”

32年后，张旭豪搞定了外卖O2O的红军和蓝军。

8月24日，饿了么收购百度外卖消息落地，他在公开信里难掩兴奋：“百度外卖和我们是一家人啦！”

外卖O2O市场自此告别三国杀，进入双雄争霸。32岁的交大生张旭豪，将直接对抗38岁的清华生王兴，而他们身后分别站着阿里和腾讯。

高光时刻，一个颇有意味的细节也被媒体曝出——据媒体报道，随着去年4月、今年6月阿里两笔总额22.5亿美金的融资，张旭豪在饿了么的股份进一步缩水，有接近高层的人士透露，其个人股份可能只有2个点了。

张旭豪的话语权是否会受到影响？背靠阿里，他的个人命运将如何继续？

答案尚不可知。但可以确定的是，随着红蓝合一，张旭豪的事业也进入下半场。此时此地，那些曾经被阿里投资或收购的创业公司前辈，或许是有价值的参考样本。

1

俞永福被认为是融入阿里最成功的外臣。

他的事业转折点出现在2014年6月。随着UC优视整体并入阿里，俞永福的身份由此前的UC董事长兼CEO，变成阿里UC移动事业群总裁。

一个月后，阿里收购高德。俞永福成为那个接管高德的人。

这是俞永福在阿里真正意义上的第一战。当时阿里内部其他高管也考察过高德，感觉压力太大就放弃了——这是马云非常重视的业务，坊间流传，当时阿里报价3亿，腾讯报4亿，双方加价跟得很紧。最后马云亲自打电话，阿里出10亿，只给高德半小时考虑时间，这才拿下。但与此同时，高德内部当时问题重重。

俞永福需要证明自己，顾不上挑三拣四，抓住机会就冲上前线了。

“为什么是俞永福来接管高德？我们做得不够好吗？”很多高德老员工起初并不买单。

后来的故事大家就都知道了，高德成为俞永福在阿里晋升的第一块跳板。2015年12月，俞永福顺利通过一年的观察期，正式成为阿里巴巴合伙人。

一位朋友曾经评价他：“在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报”。

事实上，掌管UC时，俞永福曾经发表过“UC是非卖品”的豪言，但卖给阿里两年后，他承认那是“班长永福”做出的“正确决定”。

务实或许正是他成功融入阿里的关键。

如今，俞永福头上有阿里文化娱乐集团董事长兼CEO、阿里影业董事长、高德集团总裁等职务，可以说，阿里把电商之外的重要业务全部交给了这位外臣。他拥有高度自由，比如移动事业群被允许有自己的文化、俞永福可以不取花名等等。

整合高手、职业经理人，这是俞永福为人熟知的标签。

在把UC和高德整合进阿里之前，俞永福曾经成功把自己整合进UC。

他本来在联想做风险投资，6年间接触大量创业者。2006年11月，他想帮UC两位创始人梁捷和何小鹏争取100万美金投资，却在决策会上以一票之差失败。两位创始人得到消息后倒是平静，邀请了俞永福加入——没要到钱，要个人也是好的。

俞永福应下了。他出任了CEO，还找到了400万的天使投资，其中200万来自雷军。离开金山后，雷军还担任过一段时间UC董事长，直接带动了UC在2007年Q2月均30%的用户增长，以及8月1000万美金的A轮融资。

俞永福口才好，又深受柳传志管理三要素的影响：搭班子、定战略、带队伍。

他善于把自己融入新集体。刚加入UC时，公司为他在附近租了房，方便走路上下班，他很快就买了车，以表扎根决心。空降高德后，他上任第一天就宣布个人出资做员工激励政策，释放信号：我只是来把产品做好的，没什么别的想法。

他思路清晰，有职业经理人的果敢。接手高德后，他做减法，去掉O2O相关业务，三年内只立一个目标：做好用户产品，不设商业目标。

他勇于配合阿里一点一点拓展自己的能力极限。2015年接下占据阿里60%收入的阿里妈妈后，他一度觉得吃不消，“再也接不动了”。当时，他只有5%的时间和精力能分配给一手带大的UC，为此遭到UC同学“争宠”投诉。

但显然，投诉没有管什么用。随着属于阿里的title越来越多，俞永福身上的UC标签越来越弱，阿里内部甚至有调侃的说法：永福是块砖，哪里需要往哪搬。

2

相比俞永福在阿里的扶摇直上，古永锵融入的方式是软着陆。

被阿里巴巴收购1年后，2016年10月，古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务，转而担任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹建大文娱产业基金，计划募集规模约15亿美元的生态基金。

对于51岁的古永锵来说，这倒不失为一个好选择。

古永锵

他早年做投资出身，1998年，他32岁，以高级副总裁兼CFO身份成为搜狐第一位高管，面试过应聘COO职位的杭州佬马云。后者刚刚经历了北京创业失败，打算打道回府。在面试间里，两人聊了一个多小时关于互联网创业的话题，最后马云说：

“我听说过搜狐，也听说过你，我其实没打算来，就是想过来和你聊聊天。我想创办一家公司叫阿里巴巴，我不可以告诉你是做什么的。”

这是两人人生轨迹的第一个交叉点。2006年，古永锵创办的优酷正式上线，4年后在纳斯达克上市；2012年，优酷吞下土豆；2016年，古永锵携优酷土豆卖身阿里。

如今，古永锵显然有点累了。

去年9月，他最后一次代表合一集团（优酷土豆）公开露面时表示，自己属“马”，马跑久了就想要歇一歇，“我应该可以休休假。”

类似的话，13年前他向张朝阳请辞时也讲过：长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；想陪太太去美国读书；再重新找找创业的环境。

去年10月，靴子落地。有媒体形容古永锵的卸任是“黯然离场”，也有人评价： “说Vkoo（古永锵）是被赶走的肯定不对，其实按照他的性格，哪有公司被全资收购还留在这里给人打工的道理”。

但不管怎样，告别自己一手创立的公司，从情感上都是割舍。他经历过互联网视频行业群雄逐鹿的时代，2012年吃下土豆让王微出局时更是风光无二，但显然那个时代已经结束了。

王微当年的命运，成为古永锵加入阿里后变动的伏笔。如今，古永锵鲜有露面，曾经意气风发的“创业经理人”，进入了低调的知天命年纪。

3

俞永福和古永锵毕竟是少数。多数创始人在公司被阿里投资或收购后，要么是保持独立运营，要么是公司业务融入阿里，创始人出局。

王兴算是另类——他拿过阿里投资，如今成为阿里扶持的饿了么的最大竞争对手。

王兴和阿里曾有过短暂的“蜜月期”。

2011年，成立不到一年的美团遭遇“千团大战”，阿里投资5000万美元助其突围——这是一场门当户对的生意，美团当时处于团购第二梯队，符合当时阿里的投资需求。

那一年，王兴频繁飞杭州，参加阿里活动，为马云捧场。他还顺手挖走了阿里67号员工干嘉伟，正是在后者帮助下，美团在2012年实现了弯道超车。美团的C轮和D轮融资，阿里也都进行了跟投。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!