与小米合作，是屈臣氏自救的方式吗？

像屈臣氏这样的门店是美妆产品的重要上架渠道，在相当长的一段时间内，品牌商们争相把自家最新、最好的产品摆上屈臣氏的货架。屈臣氏被看做是品牌商推新品、消费者认识新产品的好渠道。屈臣氏养成了一系列国产品牌，比如美即、一叶子和森田等。

以美即面膜为例，2005年，与屈臣氏达成合作后，开始在屈臣氏门店销售。四年后，美即面膜在中国面膜市场的渗透率迅速扩张至15%。据统计，2013年美即面膜在屈臣氏渠道的零售额为4.675亿元，占美即面膜整体销售额的70%。

也正是从2013年开始，一直到2016年，屈臣氏在大陆地区店铺的销售额一直处于下降状态，2016年甚至出现了业绩负增长。屈臣氏自有品牌和国有品牌比重高、美妆品牌少，让海外一线品牌在做渠道选择时，出于维护品牌形象和有效触达消费者的考虑，可能优选中高端百货、电商平台（比如天猫国际、唯品会）和丝芙兰，也在一定程度上限制了屈臣氏的品牌升级空间。

在消费升级趋势下，化妆品行业增长快速，但屈臣氏的品类结构和品牌结构并不能匹配新一代消费者的美妆需求。

当屈臣氏再次成为焦点时，却是因为其正在失去独有的感召力，品牌老化沦为低端的象征、中国区掌门人易主、业绩大面积下滑等关键词开始伴随左右。当外界以为屈臣氏会关店修整的时候，没想到它却大举扩张，这是出于什么逻辑？

有业内人士分析认为，屈臣氏单产在下降，只有继续加快开店规模，才能实现营业额的增长。也就是说，屈臣氏希望用店铺数量来拉动营业额。

还有业内人士分析称，屈臣氏在业绩压力下，不惜颠覆沿用多年的经典店面形象，希望以此消解外界对屈臣氏落伍的形象，屈臣氏急切的想重拾消费者的信任。大举扩张和升级门店的背后，都是希望离现在消费者更近一步。

2017年年初，屈臣氏在上海开出第八代门店，加大了彩妆和进口商品的占比。这距离其2016年年中推出第七代门店只过去了半年，而中间的这半年里屈臣氏也没有闲着，推出了首个设置“彩妆体验中心”的门店。

据AC尼尔森提供的调查数据，近年来，中国零售业中的现代业态继续保持强劲增长势头，而传统业态则呈现出整体下滑趋势。在传统的零售业态中，化妆品专营店的数量猛增，竞争也日益激烈。

如今，屈臣氏要面对的不仅有同类品牌万宁，更有如莎莎、丝芙兰等美妆零售品牌。屈臣氏只有适应节奏加快转型，用更高端的店铺形象（装修色调简洁）、更大比例进口品牌与彩妆、增设体验区等，来吸引众多的女性消费者。

据前中国区CEO罗敬仁在2016年“屈臣氏健康美丽大赏”现场表示，预计2018年屈臣氏中国门店数将达3800家，重点下沉三四线城市，其中预计一二线城市门店数2255家占比59%、三四五线城市门店数1545家占比41%；一二线城市消费者年均消费次数为4次，而三线城市也已提升至3次，以上均体现屈臣氏对低线市场的日益重视。

虽然屈臣氏今年来的开店速度放缓，但是其并没有降低对线下门店的投入。屈臣氏大刀阔斧地砍掉自有品牌，增强线下购物体验的先进性，线上线下全渠道运营，俨然成为了新零售时代的产物。当屈臣氏开始搭建“美妆零售平台”，发挥平台价值时，它还能重回巅峰吗？ 

（编辑：温州站长网）

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