格力公开举报奥克斯背后 空调头部品牌迎来重新洗牌

走“互联网空调直卖”道路，取消中间代理商环节，奥克斯在家电行业走在了前面。奥克斯是首家与京东和菜鸟先后将后台数据打通的企业，大大提高了奥克斯的互联网运营效率；此外在服务上，奥克斯工厂和店主们都可以查看物流、安装进行到了哪一步，消费者还可以对服务进行打分，和淘宝的体验感受极为相似。

奥克斯用实际行动证明“早起的鸟儿有虫吃”——自2016年开始，奥克斯连续三年都实现线上规模和增速排第一。

反观格力，在2019年提出“全员营销”，董明珠在两会代表通道上为自己的“微店”打广告，才开始有目的地拥抱互联网。

多年来，格力一直秉承着由格力和经销商共同出资组建的销售公司这样的“利益共同体”作为核心销售模式，这一模式对格力曾做多年的“线下老大”帮助巨大；不过如今，对于销售渠道多样化的轻视与漠视的副作用日益凸显，格力已经被家电行业互联网浪潮和消费年轻化的时代所抛下。

随着美的、奥克斯等品牌的不断深化布局，格力布局线上的先天优势逐渐淡化，“拖延症”最终引起“并发症”。

但一个现状是，线上市场依然是蓝海，家电市场的线上渗透率逐年增长，目前也只占到整体家电市场的35.48%，这也是格力“搭上末班车”的最后机会。

2019年一季度结束，空调全行业库存就已达4000万，整个中国空调产业的“产能过剩”。去年，渠道压货凶猛的格力也已经多次遭到外界的非议。

在高库存的压力之下，格力要完成董明珠“有把握每年增长10%”和“五年内营收图片6000亿”的豪言壮语，除了自身努力，或许真的需要借助其他手段才能实现。

（编辑：温州站长网）

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