争议中的58同城：这个“神奇”的网站能否延续神奇？

这是属于“信息分发平台”58同城的顽疾，但“治病”存在风险——一方面，砍掉摇钱树的枝丫，势必对营收造成一定影响。另一方面，在对平台内容真实性严格把关的同时，其丰富度也会被削弱，这也将在一定程度上降低平台商户的活跃度。

58同城会员服务与在线推广营收情况

更为关键的是，58同城的会员服务与在线推广营收增速都在持续下滑，其付费会员增速也出现了滑坡。这家以“大而全”为一贯特色的公司，不得不寻找新的出路，它给出的答案是：转型。

58同城付费会员数量变化

转型挥刀

58同城的目标是“综合服务平台”。

姚劲波在第二季度财报后的分析师会议上强调，将逐渐深化商户从信息到服务的各项合作。也就说，在信息交易之外完善链条，模式与此前相比，更贴近用户，但也更重、更精细化。

以房产为例，今年年初，58同城、安居客启动“N+，全开放服务平台”战略，希望连接用户、经纪机构、房产开发商等多维合作方，打通平台全链条企业合作。这一战略持续升级，随后，58同城又启动了新房多方销售服务平台（PMLS）共建战略，计划在未来三年服务超3万亿规模的新房联卖市场。平台内部也在进行服务升级，与AI、VR等技术结合，推出临感VR看房、微聊客、智能挑房助手等产品，提升用户端的服务体验。

与此同时，58部落、点评问答等内容社区方面的建设正在增加，这和58同城的本地生活服务业务形成了较强的关联属性。姚劲波曾表示，会持续加强在这方面的投入，未来甚至有望成长为媒体属性的平台。

另一个方向是下沉。作为58同城进军三四线市场的先锋，58同镇肩负重任——目标是覆盖所有乡镇用户，探索更广泛的商业模式。姚劲波对其寄予厚望，称对58同镇的投资将与2015年孵化的58到家和瓜子二手车品牌一样，在未来几年带来更大的市场回报。至于当下，更重要的是抢占市场份额而非迅速变现。

这与姚劲波在近期内部信中强调的一致——“考虑我们存在的长远/终极价值”。这也是58同城的焦虑所在，尽管姚劲波称之为“乐观的焦虑”“积极的焦虑”，认为焦虑推动了商业的进步，但不能否认的是，这种焦虑亟待破解。

姚劲波先挥出了一刀。他在内部信里写道：“我在2019年初的年会提到我们今年不裁员，但不代表我们不淘汰人、不替换人。一个具体做法就是，年底前我们会降级或者请走10%的副总裁，其他级别也类似。”

新浪科技就此询问了一位58同城内部人士，对方表示，这是58同城面对市场挑战的决心，通过提升人效等方法继续战斗。至于降级或“请走”的标准，该人士称，优化标准会细化，目前暂不对外公布。

在争夺存量的世界里，58同城正在为了延续“神奇”而努力，它可以吗？姚劲波直言，如果只是做到和过去一样好、一样努力的程度，已远远不够，要更加创新，更加“All in”。那么创新和All in的方向呢？58同城需要厘清自己真正想要的，以及能失去的。

（编辑：温州站长网）

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