迟暮的联想，真跨过拐点了？

实际上，联想的手机业务分为Moto与自主品牌两部分，Moto在国际市场的表现可圈可点，尤其在拉丁美洲和北美市场的表现强劲，但自主品牌在国内始终“哑火”。

复兴的重任交给了刘军。

2018年年初，刘军本人亲自制定了手机“诺曼底计划”，当年5月计划成型。此时，正好是他回归一周年之际。

众所周知，“诺曼底登陆”发生在第二次世界大战期间，是人类历史上最宏大的登陆战，最终使二战的战略态势发生了根本性变化。

刘军甚至将Z5的发布会日期，选定在“诺曼底登陆”的6月5日。这意味着，联想Z5承担了吹响手机反攻号角的重任。

短短几个月间，联想手机密集出击，连办了多场发布会，在圈内掀起不小波澜。

一年后，“诺曼底计划”成功了吗？答案或许是否定的，至少没能彻底扭转战局。

一名联想中国区内部员工直言，手机业务始终有种“扶不上墙”的感觉，“当时弄得轰轰烈烈，但销量一般般，现在又没啥动静了”。

如今，在国内外各大智能手机销量榜单中，Top5中仍未看到联想手机的身影。查看京东、苏宁等电商购物平台，除了Z5外，其他手机产品的销量相对惨淡。

IDC最新数据显示，2018年全年中国智能机市场容量为3.98亿台，同比下降10.5%。其中苹果、华为、小米、OPPO、vivio、荣耀六大品牌牢牢占据了90%以上的市场份额，第六至第十位除了三星、一加和美图以外，还有已经淡出公众视野的锤子手机。

留给联想手机的份额，已所剩无几。

“联想想走小米的老路，玩性价比，这不可能取得成功”。移动业务分析师乔晓东认为，虽然联想发布了一些新品，如Z6、Z6 Pro，但走的还是高配低价的路线，“现在的手机竞争环境，早已不是拼性价比、堆料充足就可以赢得市场，手机产品各项性能早已过剩，而国内的消费者也对各种跑分、数据产生了审美疲劳”。

在他看来，手机市场已进入差异化竞争的时代，产品先要有自己的核心技术，才能拥有独特的定位。

慢半拍的智能布局？

联想手机的失利，未能浇灭其进军C端市场的决心。在全球传统消费电子产品市场出现疲软态势时，智能家居市场迎来了巨大的市场发展空间，联想自然不愿错过这波浪潮。

2018年，联想正式公布智能物联生态战略。按照联想的愿景，希望依托自身的核心优势， 为创新的智能设备厂商赋能，一起构建开放的智能生态体系，共同打造全新的SIoT产品。

接下来，联想一口气发布了近20款SIoT智能新品，几乎涵盖了智能家居的全部场景，包括音箱、手表、扫地机器人、空气净化器等。

杨元庆直言，“联想汇聚了智能化变革所需要的各项要素，拥有全球最广泛的设备产品组合，可以说，联想是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司”。

从表面上看，拥有30余年制造、组装、服务经历的联想，确实具备完善的生产能力。不过，“卖硬件”的最终目的是让消费者买单。

新浪科技于近期探访了两家联想线下门店，其中一位销售人员坦言，智能硬件产品在线下销量不佳，消费者还是更倾向于购买ThinkPad电脑，“来店里的有三种人，咨询的、买电脑的和修电脑的，冲着智能硬件来的，几乎没有”。

该员工表示，主打性价比的智能硬件提成很低，所以下线销售还是更愿推销电脑产品。

线下惨淡，线上如何？

新浪科技查询了联想众多智能产品，例如扫地机器人，在淘宝、京东等平台的销量尚不足50个，在联想官方商城中，该产品的累计评论仅维持在个位数。摄像头、净化器、智能门锁等，总销量也均不足百个。

从竞争对手来看，华为、小米等对IoT均有布局。例如小米，根据其二季度财报显示，截止2019年6月30日，小米IoT平台已连接的IoT设备数达1.96亿台，同比增长69.5%，这些IoT产品也为小米贡献了近30%的营收。

相比之下，联想在IoT的布局与之相差甚远。

究其原因，乔晓东认为是入局太晚。

“慢人一步，消费者自然对联想‘智能家居’没什么认知度。更重要的是，联想在智能家居上缺乏创新，几乎所有产品都是跟风，别人家有，你才有，你又没有品牌口碑优势，粉丝现象又没有形成，怎么能卖得好？”

结语：

如今，联想正在描述“新的故事”——智能制造。

在不久前的2019年世界制造业大会上，杨元庆提到，要实现从制造大国向“制造强国”的跨越，需要重视转变：要从只是“为别人做嫁衣裳”，替别人代工，没有品牌的制造，转变为生产自己具有国际品牌影响力的产品……

他表示，联想集团也制定了新战略，要打造自己的新技术，构筑领先的智能制造，进而为我国其他制造型企业赋能……

联想一直在努力，通过自身的长项与能力，开辟着一条适合联想的独特路径。

当真正跨过拐点时，它还能重写辉煌吗？

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!