不再只帮忙写作业，作业帮做在线教育还有多少机会？

3、核心产品可替代性强，综合实力弱。 自2014年作业帮于百度内部孵化，2015年分拆独立运营。发展至今，作业帮在线上教育领域的步伐基本上“抄”的就是猿辅导的“作业”。先通过教育工具吸纳海量流量，而后通过在线网课完成后端变现，逐步进入风光无限的K12教育领域。模式与猿辅导等机构如出一辙。

但其实拍照搜题这个赛道门槛不高，行业内竞品公司迭出，例如学霸君和猿辅导都曾驶入过此赛道，只不过没有百度这样大的流量池，不过最近猿辅导获得了腾讯的支持，在新一轮的投资中也能看到腾讯的身影，有了坐拥亿级流量的腾讯加持，以后获课上猿辅导相比也会容易许多。

4、传统教学模式与网络在线授课存在无法消除的差异 ，给作业帮未来的发展带来了不确定性。 尽管教师数量的增加可以在一定程度上加强对每个学生的关注，但无法根本消除“远程”带来的影响，远程教育的弱场景感与弱监督性无法消除，也就无法保证教学效果。

如何尽量弱化远程的影响，如何因材施教，如何抵制即将到来的线下机构复苏?这需要作业帮不断的加强技术和管理经验，说到底教育还是一个长期活，慢教育也不是说说而已。

总之，作业帮前端获客成本已经与竞争对手拉开一定差距，但想要实现更大突破，还需要后端供应链不断打磨产品和服务，目前行业竞争日益激烈，各方弹药充足，比拼的是综合能力，教学、运营、流量、组织力、融资能力等等。想要一枝独秀，还是很难的。在作业帮“以技术为驱动打赢在线教育流量侧的一仗”之后，接下来还要面临在线班课的持久战。

（编辑：温州站长网）

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