互联网“诸神”的排位赛 2016年会是转折点？

　　不过，《中国企业家》在对京东的一次采访中，用了这样一段话作为结尾：“京东站的地方，永远不缺少战争和鲜血。”电商行业的竞争已经赤膊上阵，而在体量七倍于自己的阿里面前，京东在金融、云服务等新业务方面有些相形见绌。对京东来说，阿里这座大山并非是短时间内能够“移走”的。而京东的这一困境，对于市值上紧随其后的网易来说，会是超车的机会吗?

　　和腾讯一样，游戏在网易的营收结构中占了不小的比重，甚至说网易近一年估值的翻番与其手游业务的强势不无关系。而在刚刚发布的Q3财报中，网易给出了下面几组数据：在线游戏服务净收入为65.68亿元，同比增长26.0%;广告服务净收入为5.63亿元，同比增长23.8%;邮箱、电商及其他业务的净收入为20.80亿元人民币，同比增长107.2%。

　　外界对网易的关注多半是在2016年股价飞升之后，一直被认为“慢半拍”的网易，从新闻门户到游戏巨头再到电商新秀，在营收结构上已经逐渐平衡。不同于京东和百度的是，网易在新业务方面的布局大多巧妙的撇开了与行业巨头的直接对峙，而是独辟蹊径的打开了一个新战场，这种战略思维已经体现在电商、在线音乐、农业、云计算等新业务上。参照百度的话，网易在游戏和广告业务之外的布局也可以分为四个方向。

　　还是倾向于用“守正出奇”来形容网易的多元化，在游戏、在线广告等业务上循序渐进，即支撑了股价又保证有足够的现金流。而在其他业务上又有着明显“出奇制胜”的色彩，比如自营为主的网易考拉海购、ODM电商网易严选，都选择了重模式来打造电商业务;网易云音乐定位为“音乐社区”，依靠音乐和社交形成了强大的用户粘性;在云计算方面，网易云选择了场景化云服务和知识体系输出，避开了和行业巨头的直接竞争……或许在丁磊的眼中并没有成为第几极的目标，但网易已经值得讨论和关注。

　　格局形成背后，“1+N”商业模式的胜利

　　任何巨头的诞生都得益于单一业务的成功，诸如谷歌的搜索、Facebook的社交、亚马逊的电商、Netfix的内容，对国内的互联网公司而言亦是如此。可除了在线广告，谷歌还有地图、Android、Nest等等，且神秘的Google X也在不断捣鼓出让人眼前一亮的新产品。放到Facebook、亚马逊、苹果、微软等身上，这种“1+N”的商业模式依旧成立。

　　同样，阿里形成了“电商+金融、云计算、物流、投资、文娱”的商业模式，腾讯形成了“游戏+社交、金融、内容”的商业模型。即便是主营业务受到冲击，这些第二支柱业务的潜力仍不可小觑。百度之所以和AT拉开差距，除了网络营销外，其他业务的盈利能力明显乏力。也就是说，新格局的成立需要下一个“1+N”商业模式的出现。

　　先从百度来看。百度擅长长线布局，无论是金融、人工智能还是云计算，在未来都有很大的想象空间，也意味着短期内难以形成规模和正现金流。而凭借百度当前在搜索领域的行业地位，或许能够为百度争取到培养新业务的时间窗口。但华尔街的态度，以及百度自身是否愿意持续性的研发投入，成为百度能否重新构建“1+N”商业模型的动因。

　　前面已经说过，京东努力的方向是“电商+物流、金融、云计算”。不可否认京东在物流方面的成绩，然而物流本身就是为了强化京东的电商优势。金融和云计算的前景似乎面临着一定的天花板，至少短时间内难以达到蚂蚁金服、阿里云的量级，并成为京东的支柱业务。可以说，想要打造“1+N”的模型，京东还需要很长的路要走，比如能否走出阿里所画的圈。

　　网易这家“活在段子里的公司”，让人很难对其未来有个准确的定义。然则网易已经形成了“游戏+内容、电商”的基础模型，假使未来在音乐、教育、云服务等领域能够形成核心竞争力，营收的多元化会更加健康，毕竟这些市场的蛋糕还很大。网易味央(农业)成了丁磊手中最神秘的牌，坊间也有一些传闻，比如模式可复制、创新的养殖技术等等，颠覆传统农业是否会成为网易再次崛起的契机呢?时间总会证明谁才是最终的胜出者。

　　写到最后，2016年是不少新兴产业的元年，也是合并、厮杀最为频繁的一年。或许决定互联网未来格局的不只是京东、网易等“当红候选人”，滴滴、美团、小米乃至未知名的公司都有可能成为搅局者。一个毋庸置疑的事实是，创新、优质和多元化，成为互联网公司保持竞争优势的基石，也是在互联网江湖中沉浮的风向标。

（编辑：温州站长网）

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