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雅虎、谷歌都退出了中国 亚马逊凭什么成为幸存者?

发布时间:2016-12-27 11:22:02 所属栏目:资讯 来源:中国企业家
导读:副标题#e# 闯入中国市场的外资互联网巨头似乎总有一把达摩克利斯之剑悬在头顶。如何在保持企业文化的同时,将其优势资源对接中国本土市场,入华12年的亚马逊是一个正在实践并已见成效的案例。 出任亚马逊中国区总裁以来,张文翊跟媒体见面次数越来越多。 在

  从不打广告的亚马逊,2016年的黑五前在北京三里屯放了一个巨大亚马逊快递盒——首个亚马逊海外购线下“体验馆”;而一个月前,亚马逊中国投放了五年来的第一支广告,包括线上广告、线下活动、户外展示以及微信等社交媒体投放;从一个财经记者的角度来看,亚马逊中国在近一两年时间里,新闻发布会的频率也是异乎寻常地高,当然,与“发布会之王”乐视相比还是差了点。

  “当我们觉得产品足够好的时候,我们就需要有声音,需要让消费者知道我们的优势所在。”张文翊说,只有从产品、渠道跟市场三个方面配合好之后才能体现自身的优势,“三年前加入Kindle到现在,我认为Kindle能够在中国取得一个比较好的进展也是由于这三方面的配合非常好,所以接下来我们会持续扩大亚马逊海外购的影响力。”

  与前十年相比,亚马逊如今已在中国找到了其独特定位:第一是跨境战略,第二是阅读,此外还包括云服务和物流+。“这四个战略我们跟总部达成了百分之百的一致,所以在资源上的投入会把很多第一次创新放在中国,比如第一个海外购,第一个跨境免邮的Prime会员服务。”张文翊表示,跨境电商和阅读将是未来亚马逊在中国发展的两块重要组成部分。

(编辑:温州站长网)

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