“撕裂它，重建它” 互联网并没有杀死音乐

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　　互联网催生独立音乐新生态，既要块头也要肌肉。

　　在互联网的冲击下，传统的唱片工业体系正在逐步被“撕裂”。旧有的唱片制作流程后期的产品包装和市场推广模式被冲散，音乐内容的制作和传播的时间窗口期正在急速缩短。由此引发的人才流失、渠道分化、内容速成、“歌凭人红”等问题，让老牌唱片公司头疼不已，有评论因此断言“互联网杀死音乐”。

　　但不可否认，新的行业业态也正在从内容、流通、消费等多方面重建。回顾2017上半年，我们可以看到：

　　8月，腾讯音乐公布腾讯音乐人计划，构建“音乐人IP”;此前还于QQ音乐力推“音乐号”，集中凸显平台的媒介价值。

　　7月，百度音乐人推出“伴星计划 ——阿比路录音纪行”，选送优秀独立音乐人前往伦敦Abbey Road Studios录制作品。同时，太合音乐也一直基于百度音乐人平台，为音乐人提供音乐制作、现场演出、音乐硬件、音乐周边、版权交易等垂直服务。

　　5月，虾米音乐启动寻光计划II，并通过线上平台推荐支持、线下落地演出等多种方式给予入选年度音乐人更全面的曝光。

　　此外，街声也联手腾讯视频打造的国内首档录音棚直播现场《大事发声》，持续“发声”，今年首期阵容同步在线观看人数超过280万，可谓创下了直播新高记录。

　　种种迹象表明，互联网非但没有用手术刀杀死音乐，反而像是心脏起搏器，帮助催生了新的音乐生态。随着听众的音乐品味分支化、独立音乐人的崛起以及各家对原创内容的重视，一系列为独立音乐人服务的“基础设施”正在依托互联网主流平台搭建，而这恰恰是国内音乐行业此前鲜有的景观。

　　互联网平台争推新，独立音乐生态正重建

　　张培仁在今年年初接受访谈时曾表示：2016年的确是一个大陆音乐产业的拐点，独立音乐已经成为主流。或者说，终于回到了一个音乐产业该有的起点。这将是一个规模会超过想象的大生意。

　　倘若以2016年为中国独立音乐发展的分水岭——在2016年以前，互联网对音乐行业的改造主要局限在发行领域，各家数字音乐平台以提供音乐视听为核心功能，相互之间的差异更多在于用户体验方面。

　　2016年以后，各家争相启动独立音乐人扶持计划，推出音乐人指数、音乐号、众筹、短视频、直播等服务于音乐人的功能，不仅如此，以网综、直播等平台为载体的在线选秀节目诸如《中国有嘻哈》、《明日之子》等层出不穷。这意味包括音乐平台在内的各类互联网平台，正在进行自身的进化，中国独立音乐生态圈由此重建。

　　音乐纵向与横向产业链

　　从音乐的纵向产业链来看，这些进化集中表现在除却影响独立音乐的发行，互联网还在积极渗透内容的生产、运营等各个环节。

　　传统的唱片公司的标准化造星模式已经被打散。取而代之的是依托于音乐平台、网综节目等多种渠道的“造新计划”，以及偶发性的国民爆款。

　　过去主流歌手常需要从创作、演唱、制作等多环节重度包装。独立音乐不同，它具有天然的随性、理想化特性，不轻易遵从商业的规范，更趋向于抵触重度扶持。独立音乐人因其创作、演唱及经济等能力、资源的不同，与机构和平台合作方式也会更灵活。

　　比方说，部分音乐人需要内容创作、制作的扶持，而有了音乐创作能力的音乐人更需要渠道，有了名气的音乐人则又需要演出支持。凭借《Made in China》火到西半球的Higher brothers包揽下词曲创作，在成都的一间“Trap House”完成歌曲的创作、录音、后期，甚至连歌曲MV都是自己拍摄、剪辑。最终《Made in China》在Youtube点击量破百万，许多人由此把Higher Brothers视为一只真正意义冲出亚洲得到国外认可的嘻哈团队。至于演出活动，他们则交由专门的机构负责。这样的音乐行业链条在过去是不可想象的。

　　同时，音乐内容传播的时间窗口期正在急速缩短。互联网的爆发导致音乐内容传播的时间窗口越来越短，内容入口的海量供给通过互联网分发机制，进而传递到嗷嗷待哺的内容出口，歌曲创作者与受众定向衔接的匹配效率更高。

　　比如，近期人气爆棚的毛不易在某音乐娱乐类网综选秀节目表现不俗，迅速走红。由他创作、演唱的歌曲在朋友圈近30天的分享量，甚至超过薛之谦、朴树、鹿晗、TFboys等大牌明星。

　　毛不易与其他明星的歌曲分享量对比

　　从音乐的横向产业链来看，硬件播放器、网络、游戏动漫、品牌商等都是独立音乐依附的载体和商业模式的延展出口。在国内音乐的受众约为15-40岁的人群，饱受消费升级理念洗脑而又强调个性。 “独立”因此成为这一群体非常好的卖点，寄托着他们对抗既定体制的幻想，从嘻哈、民谣、摇滚、古风到二次元等类型满足不同分众，更容易引起共鸣。支付宝联合欧阳靖、Tizzy Z推出合作单曲《无束缚》宣传无现金日，携程联合丢火车推出音乐之旅，这些都是品牌商的大胆尝试。

　　重建独立音乐生态圈的三种模式

　　哪里有土壤，哪里有完善的基础设施，独立音乐人就在哪生长。宋柯曾感慨，“你不用考虑内容的品质，因为你面对的是整个行业，总归是有人会做出好的内容，我们就是把平台建好，让好的内容获得好的商业回报，建立起一个商业体系。”

　　面对互联网的冲击，行业涌现出了这三股势力，试图从不同切口探索独立音乐的商业帝国。

　　以摩登天空为代表的独立唱片公司及独立音乐厂牌，主要从艺人经纪和演出活动破局。摩登天空的现场演出、签约艺人、出版唱片等产品都很传统;但运用了互联网数据思维打理这些产品，摩登天空因而又像是音乐圈的“极客”。 它将数据应用于艺人的推广和招商，根据艺人在音乐平台上的搜索排名、播放曲目、关注人群等数据，决策艺人专辑的首发平台。例如经团队调研发现，“阿肆和虾米音乐有天然的匹配度，而谢天笑在百度音乐上会有更广泛的受众群。”

（编辑：温州站长网）

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