艾诚对话阎焱：从一年收入二毛七分钱到动辄出手几十亿

“在你投过的所有项目中，最后悔的一个项目是什么?”

“雷士。”面对艾问人物的镜头，阎焱毫不掩饰。

如果时间可以退回到十年前，阎焱和吴长江没有交集，就不会有这个遗憾，然而历史没有如果，这场持续了十年的战争，成为中国商业史上“VC和创业者之间”反目的教材。

《艾问·阎焱：所谓的创业核心团队都是扯淡》

强势是仗势欺人还是源于对专业的偏执?

2006 年，阎焱向雷士投资 2200 万美元，占股比例为35.71%。在公司董事会中，吴长江控制席位是两席、阎焱三席。为争夺公司控制权，两人开始了战争。吴长江说资本是门口的野蛮人;阎焱指责吴长江不顾商业底线，私拿公款赌博。

十年之后的 2016 年底，吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪被判有期徒刑 14 年。 2017 年 3 月 15 日，吴长江为偿还之前债务，将所持1. 3 亿股德豪润达股权进行再次拍卖。 雷士控制权之争以此收尾。

经此一役，阎焱的强势似乎成为撕不掉的“标签”。强势是什么?在创业者看来是尖锐、是攻击性，是攫取利润为上。对投资者来说，是一种对专业的自信和坚持。不强势，可能意味着对创业者做法不当时的听之任之，意味着遇到好项目时的犹豫不决。

以阎焱的洒脱和桀骜，估计强势不会给他带来困扰，但是确实造成了些许负面影响。但是，作为硬币的另一面，强势也成就了阎焱。阎焱所投的项目中，90%以上是领投或独投，不跟风、不扎堆，有自己的理智判断。

2003 年，盛大陷入困境。互联网泡沫幻灭，很多人不敢投盛大，唯有阎焱力排众议为盛大输血 4000 万美元。从投资到退出仅用了 20 个月，获得 16 倍回报，这项投资成为了中国风险投资史上最成功的项目之一。

阎焱经常语出惊人，比如“现如今，中国创业公司的升值远远超过房地产的升值!造成这种现象的根源在什么地方?三个关键词：钱多、人傻、政策偏。”“创业成功者的年龄大多在 30-38 岁， 90 后刚出校门，怎么可能比有经验的人成功概率更高，连怎么交税都不知道。”

对于“ 90 后创业没优势”的说法，撒贝宁和阎说“恐怕又要得罪 90 后们了”，阎焱紧接着回答，“Who cares?”

专业、理性成就创投界神话

判断一个投资人成功与否，主要看两个指标，一个是IR，即年平均回报率，另一个是Cash Return，就是一个基金最终能收回多少。

投资盛大，以 4000 万美元进入，不到两年，以5. 6 亿美元退出。投资完美时空， 800 万美元进入， 10 个月上市，退出回报 80 多倍。中海油、神州数码……一系列年收益率接近百分之百、近乎完美的投资记录，使阎焱获得“中国VC之父”的称誉。

阎焱投资，不信情怀，不追风口。

浸润创投界多年，商业的铁律、创业的残酷早已熟稔于心。不看业务模式，只凭情怀投资的项目在他看来无异于段子般可笑。

“作为职业投资人，很重要的一点是在投资决策中屏蔽感情”;“世界上有两种人，一种人可以做朋友，一种人可以做合作伙伴，仅有极少的人才能兼而有之”; “这是一个典型的结果导向性行业，赚钱是王道”。他时刻保持着对行业的清醒，生活和生意对他来说，向来泾渭分明。

风口，在创投圈，无异于“飞上天”的捷径。阎焱面对诱惑却丝毫不为所动。即便在团购炙手可热，人人都想分杯羹时，赛富冷眼旁观。电商来袭，他们仅投了两家优质公司。有人拿投资比赌博，阎焱认为荒谬，“做投资必须绝对理性，一项一项程序地走，需要大量的思考、理性的分析。”

投资界大佬王功权评价他，“阎焱是我最敬佩的重量级投资家之一。我敬佩他不仅仅是因为他高超的专业能力，骄人的成功业绩，更主要的是因为他有谦虚的为人态度，深刻的思想水平和社会责任感以及商界江湖上的领袖心怀。”

知他者，晓得他有修身、齐家、治国平天下的情怀。不知他者，将他视为“嗜血的门外野蛮人”。至于别人如何看他，他往往凛然，“不同意我投资观点的，一定会付出惨重的代价。”

（编辑：温州站长网）

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