朱波：投资温城辉、余佳文、王凯歆后，我做了深刻思考

商业模式创新还有一个机会，那便是“曾经的红海变蓝海”。

温城辉、余佳文、王凯歆，这些是创投圈有些“另类”的创业者，他们都被贴上 90 后创业者标签，言论大胆，善于吸睛，也饱受争议。

巧合的是，这三人的背后都有同一个投资人——创新谷创始人朱波。朱波对年轻人表现出了异于同行的偏爱，他投资的创业者中， 90 后的比例高达15%-20%。而巧合的背后也是处境使然，对于当时在创投圈刚刚起步的朱波而言，重仓 90 后是走出差异化道路的不二之选。

如今，温成辉高调裁员、王凯歆创业失败、余佳文则变得低调。三人的处境再一次激发了外界的好奇和猜测。近日，朱波接受创业家&i黑马的专访，对投资 90 后创业者之道重新做了思考。

“没想到温城辉裁员这么高调”

*温城辉

【事件回顾】

2017 年 3 月 27 日，导购电商平台礼物说CEO温城辉发布内部信，称礼物说开始裁员，并将持续一段时间。温城辉表示，加入创业公司本身即是一种赌博，创业公司不可能为员工提供安稳的工作环境，分分合合是再正常不过的事情。

温城辉的高调裁员引起了其它创业者的反感，认为这是赤裸裸地让员工为自己的错误埋单。但他认为，在礼物说这类创业公司，没有一天会是安稳的。“不想把钱烧的差不多了，再去慌忙地找投资，没前景的业务得马上砍掉，不给自己留有后患，有流动性的生态才是健康的。”

【朱波对创业家&i黑马的口述】

温城辉是潮汕人，有着潮汕人精明且聪明的特点。“精明”常形容一个人做事计算得非常清楚;“聪明”则是在精明的基础上加上更多的智慧和视野，让自己在不损失或少损失的基础上把事情做得更棒。小温这次高调裁员，更多地是出于商业目的考虑，如何让公司更健康地发展。

我记得上世纪 90 年代我们创业的时候，总是在人力资源上卡得很紧，把一人当两人用。但最近几年，在资本的追逐下，许多创业公司违背了创业公司的精神，失去了创业公司的味道。甚至有些创业公司创始人在外面夸耀说：“我们公司有多少多少人”，总觉得把公司人数报少了就丢了面子。

其实对于投资人来说，根本不在乎你公司人数有多少。如果你公司只有七八个人，就可以把业绩做的很好，我会给你点个大大的赞。硅谷许多估值很高的创业公司，公司也不过三四十人而已。

国外有一种说法，一个公司若想效率最高，人员要有合理的配比，人多效率反而下降。一个公司就像一个木桶，任何一个短板都会拉低整体水平，如果公司养了懒人，没有让其发挥应有的效力和作用，对公司整体氛围和其他员工的积极性都有所影响。所以创业者一定要回归商业本质，精简人员，把每个人心底的热情激发出来，公司才有朝气。

移动互联网大潮兴起时，很多创业者开始做加法，这也使很多创业者迷失了自己，头脑发胀守不住自己的初心：

第一种在业务上做加法，也就是原来守着一条道路走得好好的，后来觉得还要做一些事情，于是在业务产品上做加法;

第二种在人员上做加法，找一批不错的高管做面子;

第三种在目标上做加法，这种加法最可怕，比如本来定 5000 万元的目标，但是泡沫起来以后就开始人为地拔高了。

有时，创业需要跑得快，但这种快不能建立在牺牲自己的基础上。如果创始人不知道如何控制刚性成本，公司立刻会被拖到很难的境地，裁减刚性成本要付出很大的代价，不仅是资金、名誉代价，最重要的是人心会动摇。所以很多公司人浮于事，创始人也不敢挥刀砍下去，于是便采用转岗的方式。

但是，每个人都有自己的专长，转岗可能会带来巨大的后遗症。创业公司不像大公司，有特别多的岗位可以转，当初是按这个岗位所需的技能和素质招的，但转到别的岗位，员工才能无法充分发挥，同时也耽误了公司的事。如果转的岗位不是他想干的，他干着干着还会走，这对创业公司都是巨大的成本和损失。

所以，没有这个项目就走人，有新项目就进人，这才是一个良性机体，这在硅谷很正常，但是中国人要面子，不愿意裁人。我相信，今天中国绝大部分创业公司，如果人员砍掉20%，效率不降返升，人心会更凝聚。

回到小温这个事情上来，我说他“精明”，就是说他用人很精明。他会看到每个人到底能发挥多少作用，不养懒人。在移动互联网大潮起来时，他比一般的公司增人速度慢，能够守得住。

他这次裁人就是因为公司有新业务要做，有些业务人太多了，于是他采用淘汰人而不是转岗的方式，他觉得公司的每分钱要用好。在这点上，他是一名合格的CEO，也是对员工负责的CEO。

当我们知道他要裁员时，我们告诉他没问题，但一定要妥当。不过，没想到他这么高调，让我们大吃一惊。

（编辑：温州站长网）

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