傅盛：绝境之下的进化

AI是符合猎豹和傅盛特质的。一方面，AI尤其是机器人是工具思维，本质是工具属性，这是猎豹和傅盛擅长的领域;另一方面，AI强调技术与产品的结合，傅盛是产品经理出身，猎豹的产品研发能力一直是优势所在，与场景化和产品化落地的需求相吻合。

今年CES 期间，傅盛就以智能音箱为例，说明猎豹在人工智能上的产品化能力：「大家知道小米智能音箱『小爱同学』，它大概接了接近 10 个语音转文字(ASR)提供商，我们是最后一家接入的，所以我们拿到的数据开始最少。但我们的转换识别准确率一个月内从第 9 名做到第 1 名，超过了很多做了很多年的公司。」

今年 3 月 21 日，猎豹移动将在水立方召开一场AI大会，发布一系列智能硬件和机器人产品。傅盛相当看重这个发布会，「因为它会展现猎豹一年来的进化成果。」

有一天，傅盛想公司的本质究竟是什么，是收入?是业务?是团队?「其实是基因。当一群人构建了一件事情，形成了共同的信仰、认知和信赖的时候，它就开始变成了这家公司的基因。不论中间有多少的变化，只要这些基因在，就有可能重构这家公司。公司也是一个独立的生命体，它自己也会成长、进化。」

为什么要折腾?

很多人都会说傅盛：为什么你来回折腾?猎豹到底是怎样的公司?「其实不是我想折腾，我是被逼的。如果做一件事情就能够成为百年企业，基业长青，我也愿意每天打打高尔夫，喝喝咖啡，这个公司就延续了，但这个时代不给我这个机会。」傅盛说。

过去两年，中国互联网公司的多元化一直都是备受争议的一个话题，美团什么都做、今日头提什么都做，包括猎豹，从互联网产品「跨界」到人工智能。

关于这个问题，傅盛曾在内部开会时问同事，你们都谁在用陌陌?结果没一个人举手。傅盛说你们要么是太虚伪，要么是不爱学习。

他提到了陌陌的8. 0 版本，里面直播、狼人杀都有了，几乎看不出之前那个以约著称的app了。「我认为唐岩本质上的思路是对的，当一款产品的 DAU很难成长以后，就需要把品类丰富起来，美团、今日头条也是这么干的。」

在傅盛看来，丰富品类的目的不是搭积木，而是满足用户底层需求。订餐的人也需要订机票，订机票的人还需要打车，哪怕是低频需求，组合在一起，也能产生协同效应。

傅盛有一次问姚劲波，是如何把 58 做成一家神奇的网站的。姚劲波说当年我什么都往里放，比如招聘、二手房、二手车等等，很多人不理解，当这些功能都是低频而又能满足用户的底层需要的时候，把它们放在一起是有价值的。

「早期一定是单品聚焦，分裂期必须是用户聚焦。就是当你成长到一定规模的时候，你一定是根据用户需求来聚焦，怎么把他的需求充分挖掘起来。」

「什么是底层需求?就是用户越来越懒、越来越爱玩、时间越来越少、人越来越少。这肯定是底层的，不可能变的东西。很多人问过我为什么会选择机器人的方向?我们做了一辈子的工具了，也不打算做别的了。在工具这条线上，其实从人类开始，最大的能力是使用工具。」傅盛说。

显然，AI就是猎豹的下一个「工具时代」。在澳门年会现场，傅盛跟同事们提到了最近刷屏的两篇文章：《最大的悲剧是赢了所有对手，却输给了这个时代》;一篇是张泉灵写的，《时代抛弃你的时候，连声再见都不会说》。

「Leader的核心任务是打胜仗，为打胜仗死多少人是应该的，为了少死人不做改变、不去调整，最后大家一起败了，那是最大的不负责任。」傅盛说。

（编辑：温州站长网）

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