移动支付已经毫无悬念地领先世界

　　快捷支付实际上为整个第三方支付行业奠定了新标准，包括微信支付、京东钱包、百度钱包等等都按照这个标准与银行建立了快捷方便的资金流转通道。如果没有支付宝开创的快捷支付，也就不会有之后余额宝、二维码支付等让银行业感到震惊的互联网金融产品。

　　特别是支付宝在2013年推出的余额宝创造了货币基金的奇迹，成为互联网金融兴起的标志性事件。试图模仿余额宝的产品数不胜数，但是没人能够复制它的成功，余额宝还在2017年以1.2万亿的用户规模，帮助背后的天弘基金成为全球最大的货币基金。

　　余额宝等理财方向的应用，实际上已经是支付宝综合优势的结果，难以复制的关键因素是依靠淘宝建立起来的商户和用户生态。因此，当支付宝升级为蚂蚁金服之后，只有同样有电商背景的京东金融能够尝试复制支付宝的完整架构，哪怕是同为BAT的腾讯和百度都无法威胁支付宝的市场优势地位。

　　根据一份艾瑞的报告数据，2014年支付宝的移动支付市场占有率高达82.3%，第二名腾讯财付通仅有10.6%，支付宝的领先优势看起来不可动摇。但也正是在这一年的春节，微信红包出来了。

　　三、微信支付的红包和二维码

　　在支付宝成为线上支付领导者的时期，腾讯也具备第三方支付牌照“财付通”。这个第三方支付品牌虽然是市场第二名，但是存在感始终不高，知名度和市场占有率都无法与支付宝相比。

　　在二维码和NFC的争夺中，银联曾在NFC标准上胜过中移动，但最后却是看起来技术更落后的二维码成为移动支付市场的主流。

　　二维码胜出的关键在于用户的使用和教育成本。银联标准的IC银行卡当然在技术更先进，但是必须彻底改造刷卡机，不仅需要用户把手中的磁条卡换成IC卡，还需要用户学习区分。二维码的技术比NFC落后，用摄像头拍照也比挥一下卡片更麻烦，但是推动二维码的整体成本要低得多。

　　从2014年春节开始，微信支付从红包开始把移动支付推向前所未有的普及度。对于大量不愿意尝试移动支付的客户群来说，用微信抢红包的过程也是绑定银行卡和学习收付款的过程。

　　如果不是依托社交关系链让客户自发学习，几乎不可能有企业能够完成如此大规模的客户教育。支付宝作为与微信并列的国民级APP，在商户推广上仍然可以占据优势，但是在卖菜大妈等街头更末端的支付场景中逐渐败给了社交关系链支撑的微信支付。

　　在2017年1月，有传闻说马化腾在内部会议上表示微信支付线下份额已经全面超越支付宝，并且奖励微信支付团队1亿元人民币。支付宝也在经历追逐社交关系链的诸多风波之后，，在2017年3月放弃社交回归商业和金融。

　　同样是在这个时期，可以说中国移动支付已经全面领先世界。一个有趣的例子是，苹果公司封杀了微信公众号的赞赏功能：从中国用户的角度看，这是显而易见的个人转账功能，我在iPhone上给APP花钱可以让苹果抽成，通过iPhone个人转账显然轮不到苹果揩油;从苹果公司的角度看，公众号赞赏确实违反了iPhone上关于APP的内购协议，毕竟只有中国移动支付发达到能够支撑内容创业的程度。美国公司看不懂公众号赞赏要求按老规矩执行，也在规则允许的范围之内。

　　这其实也侧面体现出，中国在移动支付领域取得了惊人的成就。30年前，在中国想花人民币还需要配上粮票，但也只花了30年时间，就可以在大城市体验近乎零现金的生活方式，移动支付更是让众多新产业成为可能。在这个发展过程里，银行、支付宝和微信支付是层层递进的发展关系，没有以往一步步奠定的基础，也就没有现在能让外国友人感到惊奇的移动支付。

　　四、移动支付的未来战场

　　互联网金融这个词在最近几年经历了从天上到地下的巨大转折。就像本文前面讲到的，中国银行业利用计算机和互联网改造金融服务始于90年代，移动支付的发展历史远远早于2013年之后才火起来的互联网金融。在P2P等涉足信贷的互联网金融项目被监管部门整顿之后，互联网金融这个词也成了行业避之不及的名词，哪怕和以往做的事情相同也要用上新名词“Fintech”，反倒是发展历史最长的移动支付再次成为最引人注目的金融领域之一。

　　回头看招商银行、支付宝和微信支付这三个在支付领域先后各领风骚的创新者，并不是后一个打败了前一个。招商银行的“一网通”没能成为支付宝那样的线上支付领导者，但是支付宝的壮大也没有影响招商银行成为信用卡和银行零售业务的领导者。接下来，微信支付依靠红包完成大规模用户教育之后，把二维码推向支付宝原本力不能及的街边小店和卖菜大妈，这同样没有影响蚂蚁金服继续拓展理财、保险、征信等一系列金融市场。未来也是同样道理，想在社交关系链上打败微信和QQ绝无可能，但是移动支付市场可能会以其它方式再次颠覆微信支付现有的优势。

　　虽然中国互联网行业的创新还有很多领域需要依靠美国硅谷，但在移动支付这个领域已经没有可以模仿的对象，需要拿出信心来相信自己真的已经领先世界，然后再撸起袖子继续加油干。

　　尽管“生态”这个词已经有用滥用臭的趋势，但还是要说移动支付的未来战场在生态。作为接受严格监管的金融行业，并不需要指望生态有什么神奇的化学反应，就是简单看未来能覆盖、链接多少需求和供给。

　　招商银行在“一卡通”和“一网通”之后没能再诞生同样级别的颠覆性产品，但2017年一季度利润超过资产规模仅次于四大行的交通银行，成为银行业的热点新闻。仔细看招商银行近几年的创新成果，掌上银行和掌上生活这两个APP都达到两千万以上的用户量，与联通一起创立的招联消费金融在2015年更是实现贷款约182亿元、净利润3.24亿元。

　　腾讯和阿里巴巴也都参与创建了民营银行，但是并没有真正影响银行为客户承担的那些金融功能，大家都活得很好，当中概股回归的时候还是要靠招商银行来做金融业务。

　　支付宝的未来同样可期。蚂蚁金服已经是互联网金融行业的独角兽，支付宝以外还包括芝麻信用、蚂蚁聚宝、网商银行等一系列产品或机构，蚂蚁金服也频繁对外传达做好技术支持金融机构的信号，这样的金融综合化道路与以往的金融控股集团完全不同。在彻底放下社交之后，蚂蚁金服转向开放平台，支付宝长久积累的庞大用户群能够对接的商业和金融场景还有很多，需要更丰富的想象力去用好这个连接商业和金融的平台。

（编辑：温州站长网）

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