供应链金融，无法承受之重？

　　其次，监管问题一直是我国金融业的大头，既不能不管也不能一管就死。今年五月将商业保理公司监管职责由商务部划分给银保监会，也从侧面反映出我国监管局面依然存在空间。

　　11月19日，中国银行保险监督管理委员会副主席周亮表示监管不能像章鱼一样受到刺激以后就全身收缩，而一旦舒展就全面放松。“什么叫“章鱼效应”，就是大家知道章鱼是一种简单的神经节动物，当它的身上某一点受到刺激以后，它会全身收缩，一旦是舒展的时候，就全面的放松”，周亮表示，监管不能像章鱼一样，要体现结构性的导向，要精准。

　　此外，该如何实质上降低企业融资成本。供应链金融模式下融资成本虽降低至8%-20%，相对于P2P平台20%以上有所降低，但若算上通道费用以及审批制度的效率问题，并未对小微企业产生极大的吸引力。

　　市场上以“供应链金融”为名的伪创新不计其数，不论是提供通道或是虚构交易，往往实质还是核心企业的信用背书，与供应链金融的创新发展相违背，仅在传统业务上套上了“创新”外套而已。

　　三、供应链金融，修仙者悄然而来

　　经历了中国最早电商平台8848时代的上海文沥信息技术有限公司CEO钟胜九对此有一套自己的修仙论，“会议室都是用修仙境界来命名的，大成、元婴……其实我觉得创业就是一个不断修炼的过程。”

　　钟胜九指出：“正如Randall和Farris提出的供应链金融应该是在上下游之间提供的资金合作以减少平均成本提升效益。解决中小企业的现金流问题不能只依赖信贷，如果供应链金融是解决企业经营流动性问题，那么更应该建立的是更灵活的结算方式。”

　　文沥“企业系”已经历经三版，第一版为企业对账工具，第二版为企业应收账款，文沥发现无论是对账还是应收账款的管理，有用却远没有得到企业的重视，原因在于企业最想要的东西是快回款早收款。

　　第三版产品就是现在的企业系2.0，以将动态结算成为互联网时代的结算方式为目标。动态结算是在企业间(B2B)长期贸易结算付款条件上的补充手段。在原有的贸易条款上，企业可根据自身当前运营资本情况，在和贸易伙伴已经发生和即将发生的业务中，动态调整付款账期及相关折扣。

　　动态结算能帮助企业自身加强资金弹性，提高资金效率。企业在保障自身现金流安全情况下，还可以通过动态结算，帮助上下游的合作伙伴提高资金弹性，构建共赢的供应链协作模式。为使动态结算能够轻松使用，企业系采取以买方提前付款为拉动、卖方红包账单为推动、自动计算固定折扣、动态折扣模式、简化对账流程等方式促进企业回款主动性、积极性和有效性。

　　在推动采购与销售企业之间结算信息流通的基础上，对于有融资需求的公司，内控根据应收账款红包账单的场景，通过交易信息结合进销存、ERP数据等进行评判风险，并与银行内部进行系统对接，银行根据文沥提供的特定笔交易信用，结合其他大数据作出评估进行放贷，企业采用信用支付。

　　供应链金融中现金流特定化为其控制风险的核心，针对此文沥提出不同于绝大部分征信公司所作“企业征信”的“交易征信”概念，供应链金融之本质在于分离一个待融资企业与单笔交易风险之间的关联，针对交易安全进行征信提供融资，而不只是静态的外部信息征信。钟比喻道，要看一家咖啡店的生意好不好，最直接的办法是在门口看它一天卖了多少杯，因为这就是生意。

　　不同于市场上各色“供应链金融”平台，“不碰钱”是文沥与众不同的原则。据悉，文沥已与多家银行达成合作，通过客户引流、场景提供乃至行内主动风控不同模式，尤其基于联合运营下将系统全部导入的方式实则省去了企业线下的协商、走流程，直接线上完成申请与放款。

　　钟坦言道，作为一家科技公司八年来时有踌躇。面对中国市场上的机遇，2015年P2P风起时、2016年现金贷风起时、2017币圈风起时，决策的一刻总是需要回到最初问自己“为什么要做这件事?”。不忘初心方得始终，做人，做事，在供应链金融行业，文沥式的“修仙者”，在这个凛冬中，尤为珍贵!

　　互联网时代下的供应链金融已然拉开中小微企业融资的新航线，社会需要它，也应当容纳其试错成本。在引导合规、处罚违规的同时从监管透明、准入门槛明确、技术进步等多方面共同推进对供应链金融的进一步完善，让它成为困境中的黑马，在迷途中披荆斩棘。

　　据悉，11月新用户注册企业系除享有100元的账户奖励金外还可额外参与“礼上加礼”，使用企业系收款赢大奖活动。活动详情关注企业系公众号或点击阅读原文获取。

　　阅读原文链接：http://redbag.welinkdata.com:8090/index.html?scm=pengyouquan

（编辑：温州站长网）

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