直击六大会场 | 洞察100+创新实践，2018TOP100summit圆满落幕

　　北京时间11月30日-12月3日，由msup和中国国际人才交流基金会联合主办的第七届全球软件案例研究峰会(简称：TOP100summit)在北京国家会议中心圆满落幕。TOP100summit是科技界一年一度的案例研究峰会，每年甄选有学习价值的100件技术创新实践，分享他们在本年度最值得的总结、盘点的实践启示。

　　今年，本届大会以“释放AI生产力，让组织向智能化演进”为主方向，来自全球范围内的100+年度优秀软件研发实践案例对2018年的行业发展进行了一次整体复盘。此外，数百位行业翘楚也给技术人带来了新一年的规划和参照。

　　开幕式----释放AI生产力，让组织向智能化演进

　　在11月30日举办的开幕式上，中国国际人才交流基金会主任苏光明先生，msup创始人兼CEO刘付强先生，京东副总裁、大数据平台负责人翁志先生，华为云首席产品专家汪维敏先生 ，搜狗语音交互技术中心语音首席科学家陈伟先生，yelp产品总监杨光先生，网易有道首席科学家段亦涛先生，快手产品副总裁徐欣先生，腾讯区块链高级产品总监秦青先生，分别从产品演进、团队管理、大数据、AI应用 、区块链技术等方面，对2018年软件研发现状及未来发展趋势发表了各自的观点，给诸多参会者带来了深入的思考。

　　本届大会分为产品、团队、架构、测试、运维及人工智能6个专场，在2018年软件研发行业的大背景下，人工智能、区块链、大前端等话题成为大会的新亮点。TOP100组委会历时125天，3000小时，180000分钟，邀请到了20+国外的讲师，百余位国内讲师共同为1500位参会者呈现出4天的技术盛会。

　　产品创新/体验设计/运营增长

　　本专场由三位联席主席策划出品：快手产品副总裁徐欣、新浪微博用户运营总经理陈福云、阿里巴巴高级体验设计专家朱斌。

　　纵观壹佰案例产品场榜单 ，不难发现今年甄选的案例全部围绕着互联网产品各个运营细节进行的讨论，也正是为了顺应当下产品的发展趋势，我们邀请了全球产品及运营大咖。

　　本次峰会上，小米物流系统产品经理李宽、网易云信&七鱼市场总监卡爷、个推大数据产品咨询总监沈都分别为我们讲述了B端产品和C端产品根本性的区别、作为一个B端产品经理应该具备的技能以及具体的案例经验分享。卡爷在演讲中提到，数据需要不断测试持续优化 、要重视所有用户的营销价值、以客户为中心。

　　随着AI的发展，人工智能技术已经逐渐在大部分企业落地，如何将人工智能技术结合到业务，形成真正的人工智能产品成为了他们新的诉求，我们邀请了Google产品经理何周舟从智能化产品管理的新挑战出发，带大家理解智能产品管理和直觉型以及经典型产品管理的差别，了解并填补相关鸿沟;“数字化转型”是近几年被高频提到的词汇，喜茶CTO陈霈霖作为众多案例中，唯一的零售餐饮企业为参会者分享了喜茶数字化转型过程中的核心逻辑——数字化三支柱;在无界零售时代的大潮中，京东无人超市产品负责人高颖运用京东X事业部“无人黑科技”的技术实现无人结算，为零售行业降本增效。

　　腾讯CDC 高级设计师 and 产品经理魏仁佳&欧龙为我们深度讲述了To G 项目业务体系的复杂度，结合数字广东在推进政务服务不同触点的迭代阶段，缔造了“互联网+政务”体系。

　　在用户增长领域，主要涉及到用户增长体系的搭建，滴滴、网易、slack、宜人贷、中原集团也分享了各自团队在用户增长方面的实践。滴滴出行体验战略负责人冯伟伦提到，体验需要可衡量、可监控、成体系、能比较。不同的商业模式和阶段，需要体验管理体系不断的迭代和更新。

　　除了产品创新和运营增长外，体验设计也是产品经理离不开的话题，阿里、Spotify、微软、喜马拉雅、有赞的讲师也分别讲述了产品背后的设计思考。

　　诸位产品经理、产品负责人演讲的议题涵盖了产品方法、产品设计、团队管理等核心方法论和进阶理论，结合了各自领域内一线实操经验，涉及了AI、新零售、小程序、增长黑客、社交零售、小程序、企业服务等多个互联网热点领域及方向。

　　组织发展/研发效能/团队管理

　　本专场由三位联席主席策划出品：阿里巴巴钉钉技术管理负责人，资深技术专家杨威、美团·大众点评技术学院院长刘江、百度工程效率部总监李涛。

　　技术的发展是无休止的，同时技术也存在繁多的问题：技术挑战，技术多样性导致协同困难;人才挑战，缺少跨界领域转接;交付挑战，业务复杂交付难度;组织挑战，协作壁垒严重阻碍合作进度;能力挑战，创新型企业缺少资金和市场能力等。作为技术团队的管理者，如何正确认识和把握团队的战略发展?

　　敏捷、OKR、转型及项目管理的实践方式仍然是最普遍且一直持续使用的方法。本届峰会，来自阿里、美团、百度、平安银行、Trend Micro等企业的讲师分别从企业转型及研发效能方面分享敏捷和OKR的实践细节和操作经验。

　　经过了几年的刷新变革，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。微软Windows中国工程团队首席研发总监邹欣为我们讲述了在微软探索复兴之路的过程中，微软文化的重塑、软件工程的创新在管理上的变化。

　　千人规模的研发团队，不同产品部门间既有共同产品规划目标，如何实现研发团队项目化管理，数字化和透明化呈现研发过程?用友开发管理总监侯洪志给出了答案 ;小游戏的项目管理在时间紧的情况下，如何快速地确定目标、规划好版本，制定可落地执行的计划?多人并行开发，如何保证人力最优?腾讯高级项目经理徐州分享了他的实践经验;伴随招银网络科技的发展，组织规模迅速扩大，如何快速提升工程师幸福感?招银网络科技文化牵头人苏妮分享了“Best Brain”项目打造组织技术氛围。

　　作为技术管理者，不止需要协同协作，创新及流程化管理也是企业发展和技术变革的基础，同样将新的技术及思路融合进来，才能取得更十足的进步。

　　爆款架构/数据平台/工程实践

　　本专场由三位联席主席策划出品：新浪微博研发中心研发总监李庆丰、前趣店集团总架构师&技术总监徐章健、京东副总裁、大数据平台负责人翁志。

　　在数据时代，不少企业学会以数据驱动决策。但是，谈及实践，不少企业又犯了难：如何从海量数据中选择对业务增长有价值的部分?如何清洗并分析数据以驱动决策?如何不让庞大的数据降低整体计算性能?

　　杨波从Uber的数据平台、对Apache Spark的使用，应用挑战和改进三方面全面介绍了Spark在Uber内部的架构设计及大规模实践。

（编辑：温州站长网）

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