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苏宁云商孙为民:零售行业是一个永远的朝阳行业

发布时间:2017-03-31 05:26:38 所属栏目:分析 来源:品途网
导读:副标题#e# 3 月 29 日,联商网大会在杭州G 20 主会场开幕,苏宁云商副董事长孙为民作了主题演讲。孙为民表示,零售行业是一个永远的朝阳行业,中国零售业在这 30 年的时间里,可以说是世界零售业里面最精彩的一个行业。 孙为民演讲实录: 今天非常高兴参加
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3 月 29 日,联商网大会在杭州G 20 主会场开幕,苏宁云商副董事长孙为民作了主题演讲。孙为民表示,零售行业是一个永远的朝阳行业,中国零售业在这 30 年的时间里,可以说是世界零售业里面最精彩的一个行业。

孙为民演讲实录:

今天非常高兴参加联商网的零售业大会,非常高兴可以见到很多零售业的老朋友,尤其是非常高兴见到各位老师,有十多年了,还在零售业耕耘,虽然不在一线,但仍然是关注零售的发展。

零售业是一个非常古老的,同时也是一个非常年轻,一个非常传统的,也是一个非常现代的,又是一个非常世俗又非常时尚的行业。最难能可贵的,零售行业是一个永远的朝阳行业,为它始终是围绕着顾客,围绕着我们的需求来生存的,只要有人的地方,零售业就会存在。

零售业在最近的 20 年、 30 年时间里面,我们经历了很多的变化,这个变化可能有些在西方国家是两三百年才能经历的东西,比如我们经历了产品的供给时代到供大于求的时代,我们又经历了规模化发展和消费激增的连锁时代的发展,同时我们又成为世界上电子商务增长最快的国家和地区。所以说中国零售业在这 30 年的时间里,可以说是世界零售业里面最精彩的一个行业。

苏宁云商孙为民:零售行业是一个永远的朝阳行业

我想现在大家共同关注的一个话题,是新零售。

首先,在 15 年前的时候,当时我们很多人就遇到了挑战,那个时候我们看到电视上在做广告,现在没有人上街买东西了,但不等于人们不购物了,这就是讲的电子商务对实体零售的冲击。这 15 年下来以后,我们说又有新的变化了,有人提出叫新零售,新零售到底是什么样的零售物种,目前还不清晰。不管它是什么,至少我们能够看出来,它是在什么背景下产生的什么样的物种。我个人的体会,现在如果再有一个新的零售物种,一定是在智能时代下催生的智能的零售。

有这样四个因素在影响着我们现代零售的发展,第一个是数据,其实数据这件事情,在没有计算机的时候我们凭着人脑也能计算出。后来有了计算机,数据的运算能力就比较大了,那个时候是不是大数据?其实也是大数据,但是这个大数据还不能称之为现在在互联网时代的大数据,为什么?因为在那个时代,企业的数据都是封闭的数据,而到了互联网时代以后,消费者可以产生海量的数据,这时候我们说聚集了大数据。所以互联网和大数据是结伴而生的。

然后是人工智能和物联网,物联网又可以产生新的数据,产生新的服务,一个商品本身可以释放信息,一个商品的使用状态本身,能够产生智能的服务,人工智能是世界上现在广泛应用的技术,并不局限于零售业,但是它一定会对零售业在未来的发展中间,会产生很大的影响。所以说在探讨未来的零售的过程中间,电子商务未必会死,但是新的零售变化一定会出现,这个出现我想告诉大家,如果说电子商务对实体零售的冲击和分流,会逐渐地减缓,大家会面临一个新的挑战,这个挑战就是如果我们用互联网的思维、互联网的技术在开实体店的时候,大家有没有想到,这个实体店会对传统的门店产生什么样的影响,其实这个物种已经来了。

苏宁云商孙为民:零售行业是一个永远的朝阳行业

我们说未来的零售是智慧的零售,什么是智慧的零售?

我想智慧的零售,可以从三个方面去把握,第一个是能够超前地把握消费需求,过去我们要想把握消费需求,往往是要凭借个人的经验,凭借个人的人的智慧。但是现在实际上,我们在了解消费需求的时候,是可以通过这种大数据,而这个大数据可以是企业的数据,也可以是社会的数据,这个数据的来源是多样的,我们可以通过数据超前地把握消费需求。

第二个智慧零售的本质体现在能够快速地匹配消费需求,匹配消费需求,实际上我们以前也是有的,我们传统的零售里面都做的一件事情,我们有超市业态,超市业态的货架,我们把商品供应到货架,从后台的仓库里面,不断地去补货,这就是我们做匹配消费需求的一种方式。可能到未来的发展的时候,我们匹配的方式更加地精准一些,更加让顾客方便。

智慧零售第三个方面是体现在能够为消费者提供持续的价值服务,一般来说,当我们给消费者提供的商品,越是附加值高的,这种持续的价值服务越是必不可少的。

其实不管未来是智慧零售、新零售还是其他的零售,我们在推进这件事情的时候,始终是围绕着五个问题来进行的。

第一个问题就是谁是我们的顾客;第二,我们的顾客到底需要什么,剩下的问题是围绕着顾客和商品,我们要更精准地回答什么时间、什么地点、多少数量,智慧零售就要把这些问题能够量化。其实,在很多实体零售在传统做法中间,本身也面临着这个问题,比如说有些零售业,他们是有会员的,即使在有会员的情况下,会员的身份识别并不清晰。比如美国有一个会员店,如果你没有付费买会员和卡,这一年里面它是不接待你的,所以我们到美国去购物的时候,我们就找一个有它会员的人一起去购物。从这个意义上讲,它是知道何人何时到这儿来买东西的,买了什么样的东西等等。所以我认为它虽然没有搞电子商务,没有搞其他的东西,但是它做到这一点的时候,就比很多的零售企业心中更加有数。所以它能够用很少的SPU满足消费者的需求,实现很好的效应。

当然在大数据的时代,在互联网的时代,我们采集数据的手段、方式越来越多,所以在前面的五个问题中间,我们会比过去更加有效,尤其是在电子商务渗透到零售行业这些年的时候,我们说如果你要在网上购物,你不进行注册,往往购物过程就变得非常困难,所以你只有形成注册、捆绑等等的东西,才能够实现在网上很流畅的购物。这样一来,一个电子商务的企业跟实体零售比较起来区别在哪?在顾客的把握上它显然占据优势。我们说实体零售也好,电子商务也好,未来的演进过程中间,发展更高的智慧零售,实际上就是要推行这“五智”,一个是智慧的采购,二是智慧的销售,三是智慧的服务,四是智慧的渠道,五是智慧的业态。

首先讲一下,什么叫智慧的采购,智慧的采购实际上就是要心中有数地采购,这些年我们很多的零售业受到了很大的冲击,这个冲击本身并不是电子商务做得更强,实际上是很多的零售企业基本功不强,基本功不强的原因是在商品采购过程中间没有数,有的人甚至回避了商品的采购,直接跟供应商谈摊位,直接谈铺点,都已经把单品、商品这些环节忽略掉了,这是实体零售做得没有商品智慧可言了。

(编辑:温州站长网)

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