国际箱包强势入侵 互联网品牌还有机会吗？
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大米介绍，今年伊米妮在团队架构、组织形态、工作流程上都进行了调整和变革，就像阿里集团此前将团队调整为“小前台，大中台”的组织结构一样，伊米妮也在进行小前台的尝试。“小前台将非常灵活，整个后台可以提供强大的数据支持，更适应现在的市场形态。现在90后、00后的想法变化很快，之前的组织结构很难及时快速响应，会造成反应滞后、决策偏慢、创新能力不足。” 伊米妮小前台的组织尝试，目前主要通过子品牌的运营去体现出来。今年伊米妮新推出了两个品牌，一个是莲灿品牌，专注民族风女包;一个是朴艺品牌，定位手工手作，这两个品牌都是以一个独立的小前台的模式进行运作。他们共享公司的人力资源、财务、IT和系统、供应链等资源，但是该品牌的产品研发、品牌运营和销售策略都是小团队作战，每个品牌就3-4个人，非常精悍。大米表示，这样的小团队更有活力，少了很多的包袱，决策速度更快、创新力更强。 但是大米也认为，目前在组织上的变革，才刚刚起步，目前效果还没完全体现出来。但是朝着这个方向不断去尝试和调整，一定会越来越有成效。 另外，大米认为，现在并不是原创子品牌很好的拓展阶段，一个新品牌要被大家所认知和认可，获取新客户，实现盈利，是很艰难的。同时大米也指出，现在可以尝试通过合作的方式推出一些子品牌，例如和国外的品牌进行合作或者开展一些跨界合作，大家既可以是对手，也可以是同盟军。 总结： 最后，大米坦言：“箱包这个品类相对服装等大品类来说一直是落后很多年。呼吁箱包的同行，不要把眼光停留在箱包内部，多跳出箱包的圈子去看看外面的世界，才是更正确的方向。在箱包内部，大家要一起来合作，一起来研究产品工艺突破，研究供应链改造，研究原材料创新……把资源共享，把一家的优势变成大家的优势，才是对大家都是最有利的事情，伊米妮愿意分享所有的优势，实现共荣。” （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
