雅虎产品副总裁：从0到6.4亿美元，创办BrightRoll带给我的经验教训

另一个同族意识具有巨大优势的领域就是人才留用的问题上。大部分BrightRoll的第一批员工十年之后仍在BrightRoll工作。此事不会发生在初创企业中，而是会发生在部落里。离开部落的优秀员工会有一种背叛部落的感觉。记住，一个离开公司的员工也将部落置于了生存危机之中。

经验7：乐于成为团队中末尾位置的人

Junger在书中定义部落行为时，有一句话我非常欣赏，那就是“在部落中活动就意味着你愿意为部落而牺牲。”

事实上，我知道关于企业家最好的定义就是：愿意夺取本属于家庭的资源，把它用于工作中的人。

作为创始人首席执行官，你将会做出很多的牺牲，而这很多都来源于家庭。你与家人、朋友、孩子待在一起的时间更少了，很多时候你都会是独自一个人。再一次引用Junger的话，真正的领导者是愿意将自己放在部落末尾位置的人。

真正的初创企业领导者需要你愿意成为最后一个人。事实上，你应当爱上成为最后一个人。不同时间，你都会是最后一个离开公司的人、最后一个去度假的人、最后一个拿到完整薪水的人。

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（编辑：温州站长网）

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