蓝光召集高管开训练营，董事长：管理层除了冲劲还需有艺术

2018年，中国房地产行业面临严峻挑战的一年，经济形势的不确定性和调控上的加码，带来了重重压力。

但即便如此，标杆房企依然实现逆势增长。由此可见，房地产的江湖，依然是高手与高手之间的对决。市场困局无法改变，关键人才，已然成为房企破局的不二利器。

春节后上班第一周，在2月14日情人节这天，蓝光发展（证券代码：600466，SH）宣布召集旗下部门、子公司的一把手，开展了一次围绕领导艺术的训练营。

领导应有冲劲有艺术

蓝光董事长杨铿曾打了一个比喻，足以看出这家房企掌舵人的深刻见解和内在心迹。他说得很形象：

“一个好的‘一把手’，好比一头狮子带一群羊，这个团队就起来了。相反，哪怕下面的人再优秀，如果那个领头的人出了问题，就是一头羊带了一群狮子，也是不行的！”

喜欢读史的杨铿又举了另一个例子。

“现代企业的领导力，不是张飞不是关云长，一把大刀杀入百万军中取首级。现代企业，你的领导力和领导艺术，决定着你带领团队的战斗力。”

这几年，蓝光内部对人才的认识，可谓是越来越深入。 一开始是“人在事先”、“有人才有天下”，这是普遍的对人才重要性的认识。后来又提出“一流人才，创一流业绩；二流人才，创三流业绩；三流人才，创不入流业绩”，这是谈到了特殊关键人才的问题。而谈到领导力以及领导力艺术培养与打造，则又上升到提升关键人才的关键素质与技能层面。

首一个训战营的学员班长，将由蓝光发展执行董事长兼首席执行官张巧龙担任。张巧龙强调，“领导力和领导艺术培训就是一把手核心工作的一部分，要当成重点工作去对待”。蓝光地产金融集团总裁余驰强调“在企业做领导者光有冲劲是不行的，你得有技术、有艺术，这是一种很专业的活”。

正所谓，帅才之于国家，生死存亡可力挽狂澜；帅才之于战争，势去力竭可乾坤逆转；帅才之于企业，群雄逐鹿可异军突起。

自称与拿地卖房一样重要

在蓝光培训学院，由杨铿亲自主导培训项目还是第一次。

做测评的是北森，集训课程分别由富兰克林科维、麦肯锡担纲，麦肯锡还负责辅导学员做实战课题。可谓重金打造，实力强劲。

从总部SDT（战略与决策团队）/EMT（执行管理团队）成员、集团总裁助理、各职能中心总经理，区域总裁、优秀的城市总，以及各产业集团董事长、总裁中，优选学员进行培养和实训。由于培训都是利用周末的时间，除了现场培训投入外，课后学员还需要投入很多精力做实战课题研究，学习的强度丝毫不亚于学员日常的工作强度。

作为蓝光培训学院的负责人，蓝光发展首席人力资源官兼蓝光地产金融集团行政副总裁孟宏伟治军甚严，他强调了训战营的要求和纪律，凡训必考，考试不合格与作业没完成的立即开除班级。如果有人要请假，要找董事局主席批准。

余驰则说的更直接，这次培训的重要性和我们拿地、施工、开盘和卖房子都是一样的。

每次集训期间，将会给每位学员布置实战课题研究，运用业界最经典的模型来研究自身工作最具挑战的问题。每位学员的课题成果会在全班进行汇报，接受外部顾问和其他学员的PK挑战。最终胜出的四个课题小组将得到外部顾问的精心辅导，最终呈现出完整的课题报告，接受检验。

2018年引进高管49人

资料显示，2015年，蓝光发展上市，销售额逾百亿，此后连年倍增，实现跨越式发展。

其背后的原因诸多，比如，蓝光人的业绩导向和市场狼性，近几年蓝光的产品升级，如雍锦系、芙蓉系博得市场高度认同。2017年，荣登《中国国家地理杂志》的苏州雍锦园项目，甚至还引得马云带一帮科技大佬现场看房。但背后根本原因还在于人的因素。

近几年来，蓝光不断打开人才使用边界，炸开人才金字塔的顶端，让新思想、新空气、新血液不断引入进来。

一是加大了对精英人才的收罗步伐。单是2018年，三次“盘古计划”引入核心人才49人。这些人员，都是中心总以上的中高级管理人员，为蓝光加速全国化布局解决了人才瓶颈。

二是加大了对内生性人才培养的关注力度，其脉络清晰可见。

2017年11月，蓝光培训学院揭牌。蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿题写了“勤勉、强我、利他”的校训。

2018年3月，“铸剑、启航、新锐”三大专班启动，旨在培养区域总、城市总、项目总，全年培养几百名学员，为蓝光全国各战场输送了源源不断的人才。

这些新鲜血液的引入，以及新生人才的培养，有力地支撑了蓝光的发展。2018年，近百个新项目确权后，蓝光能100%做到一周内项目总，工程、营销、设计、外联、招采、人力负责人全部到位。也就是在这一年，蓝光荣膺中国房地产百强综合实力第22位。

（编辑：温州站长网）

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