文 | 周天财经
鲍曼博士正坐着太空船驶向木星。他一边吃着压缩成浆糊的碳水食物，一边用大屏幕、窄边、超薄的电脑播放电影。除了眼前无穷的星河，他还可以花费一点点美元拨打可视电话，找回远方的地球家园。
这还是 1968 年，人类尚未在月球上迈出一小步。这部超前的《2001 太空漫游》因为精准预言了平板电脑、FaceTime 和人工智能成为后来科幻迷的启示录。而那些影片中至今未实现的太空技术，比如月球殖民地和有人驾驶的木星任务，也变成了星空爱好者的科技情结。
不知道天文发烧友马化腾有没有看过这部经典电影，这两项未来技术现在已经进入了腾讯的投资视野中。即时是在小众的太空领域，腾讯也扶持了两支团队，一个关于月球无人机计划，一个专注于小行星采矿项目。
这似乎就是腾讯庞大投资版图的某种注解。根据刚刚刘炽平公布的腾讯十年投资成绩单：腾讯整体投资数量已超过了 700 家，其中市值或价值超过 10 亿美金的独角兽企业共 122 家，几乎触碰到方方面面的产业维度。
早在 2005 年 8 月，当时的腾讯还在香港上市不久，马化腾就提出过一种名为「在线生活」的战略主张：「腾讯希望能够全方位满足人们在线生活不同层次的需求，并希望自己的产品和服务像水和电一样融入生活当中。」
这种超前的想法一度被媒体批评为「迷失了发展的焦点」。如今看来，资本连接成为腾讯实现这种商业梦想的重要手段。
搜狗、大众点评、京东、拼多多、同程艺龙、丁香园、蘑菇街、特斯拉、蔚来汽车……随着腾讯的这张投资清单越写越长，一件重要的事正在悄无声息中发生：普通人一天中不同层次的生活需求，都与腾讯密不可分。
回到 2005 年盛夏，那个和马化腾一起摩拳擦掌想要探索「在线生活」边界的人，正是后来集团的二把手刘炽平。经历了 3Q 大战的彷徨，二人的想法更贴近于用精准投资高效地搭建起一个全生态的商业帝国。
毫无疑问，腾讯正搭乘投资翅膀驶向未来的奥德赛，但资本永远是带着争议的冒险。
1. 2004：「马刘组合」初现
腾讯投资故事的开端要追溯到十五年前的冬天，刘炽平刚刚接受了马化腾第二次抛出的橄榄枝，买了一张从曼哈顿飞往深圳的机票。
对于刘炽平来说，这意味他必须放弃在高盛这家顶级投行所拿到的 2/3 年薪。他没有秘书，顶着一个腾讯从未有过的「首席战略官」的头衔，孤独地投身波涛汹涌的中国互联网创业大潮。
而这个时候的腾讯，急需找到一位具有思想和远见、富有国际化视野的战略先锋。马化腾已经嗅到起初那种依赖电信运营商的 SP 模式正在日暮西山，腾讯必须重新找到定位。他需要一位可以站在群山之巅眺望远处的共事者。
曾作为承销商帮助腾讯上市的刘炽平成为最佳人选。这不仅是因为他陪伴腾讯走过 80 多场魔鬼拉练式的全球路演，由此结下情缘，更是因为早在那段时期，他就已经对马化腾解剖过这家如日中天的公司，直言带来过五年黄金发展期的 SP 模式不可持续，并谏言腾讯放弃追求过高的估值，回归到价值本身。这种朴素的观念令两人一拍即合，也奠定了后来十数年合作的风格。
这个时期，这位「首席战略官」主要管三件没人管的事：战略、并购、投资者关系。对于本土程序员起家的腾讯团队来说，这三件事开辟了一个全新的时代。
现在人们总是喜欢强调刘炽平出身华尔街投行的专业素养，认为他的最大贡献在于为当时摆脱不了「土味」的腾讯注入了新鲜的血液。不过，马化腾更看重的，很可能是刘身上那种与腾讯核心团队高度匹配的特质。两人的第一次见面，作为高盛代表的刘炽平的名片上就写了一串小小的 QQ 号，令人倍感亲切。为了更了解腾讯这位客户，他还亲自踏遍了颇具黑暗边缘气质的网吧，颇接地气。
刘曾经高度评价，腾讯团队「在对于未来的预测上，他们不愿意写上可能做不到的数字」，这种务实的做派正是他欣赏的。
时间似乎特别优待腾讯。刘炽平加盟仅仅半年多后，腾讯就收获了对外投资史上最重要的一颗彩蛋。从金额上看，这不是集团单价最高的一笔收购，也不是因为单纯的投资回报，而是因为这笔投资带来了一个人。
张小龙，微信之父，是当时刘炽平主持腾讯收购的 FoxMail 的创始人。彼时他正打算卖掉公司，独自到美国闯荡。但他最终留了下来，将微信月活做到了现在惊人的 10 个亿，成为腾讯乃至中国互联网最重要的流量引擎。
在后来一次总办会议上，马化腾让 16 个高管回答腾讯的核心能力是什么，最后高管们将答案圈定在了「流量」和「资本」上。
简而言之，QQ 时代就打下的低成本流量基础，以及微信时代实现的月活大爆炸，是整个腾讯帝国的现金奶牛，而资本触角的向外延伸为这张商业版图渗透扩大争取了时间。
「资本」和「流量」两端的灵魂人物正是刘炽平和张小龙，所以 2006 年注定是腾讯历史上风云际会的关键时点。
也是这一年，刘炽平正式升任腾讯公司总裁，开始帮助马化腾负责公司的日常管理和运营。
2005 年到 2011 年的 6 年间，腾讯投资鲜有动静。从天眼查的数据来看仅有 11 家，每年仅呈算术级增长，已知的并购案例只有网络游戏公司网域以及内容增值服务商卓意麦斯、网典和英克必成等，所以被普遍视作小马过河的试探期。
更多时候，刘炽平是陪着马化腾坐而论道。「常常是我在说，他在听。」刘曾说过。但也是在这一次次的头脑碰撞中，两个人达成了最重要的战略共识。对于后来腾讯的投资理念有着重大影响的「在线生活」的概念就是在这个阶段摸索出来的。
2. 2011: 3Q 大战与巨轮转舵
2008 年腾讯就成立了投资并购部，但早期还是以释放业务线的需求为主。这可能和整个互联网发展的历史横轴相关。BAT 无一例外地是在 1998 年 -2000 年之间的科网风潮中创立的，这种「上半场」的早鸟优势基本保持到了 2010 年。
但是这一年，所谓巨头的安逸被新浪潮击碎，头条、美团、滴滴相继成立，这种「TMD」的新组合被视作中国互联网创业的「中场」，当它们开始汲取移动流量爆发的红利时，腾讯显然也从中嗅到了新的气息。
不过，这还不足以促使腾讯改变惯性行驶的轨道。
毕竟，在 2010 年的中报里，腾讯的半年度利润是 37 亿元，百度约 13 亿元，阿里巴巴约 10 亿元，搜狐约 6 亿元，新浪约 3.5 亿元，腾讯的利润比其他 4 家互联网大佬的总和还要多。
这艘商业巨轮的组织架构上，每一颗螺丝都凝结着复杂的博弈，要让如此庞然大物拥有同一个大脑是一桩艰难任务。
（编辑：温州站长网）
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