这是令人很目瞪口呆的自我总结。整个线上百货业务(3C数码、电器、家居、服饰),当当可曾有过任何话语权和业绩占比,已经无需任何论证对比。李国庆自己所说的“巨大空间”意思,无非是强行将“虽然现在没有成绩,但是我给当当打下取得成绩的基础”这套话术,去掩盖过去3年来自己从事当当所谓创新业务的事实性不足。
至于李国庆所说的从PC到移动的顺利转型,大概是指当当也有手机APP的意思吧!此话什么意思呢?就是说,当当网所谓的移动互联网转型,其实就是很自然的从一个端,向另一个端的平滑过渡。移动互联网已经走过的6年时间,当当不存在针对移动互联网,提出任何建设性和独创性的策略。
那些今天为消费者当作日常基本配置的移动购物创新,比如一小时极速达,属地化快速配送,仓点一体化等业务,当当有吗?作为一个本来就是在线平台的业务,当当从一个PC网址到一个手机APP,不就是一个很平常的自然平滑过渡吗?这与一个用户在电脑上用百度搜索,转变为在手机上用百度APP搜索,有什么本质区别?
李国庆的第三句重点:“(自己)每一次的决策,每一次的战斗,都是当当历史上高光时刻”。
李国庆这番话,等于间接将当当仅存不多的正确决策,全部归功于自己一个人,这与他在告别信全文里也承认的当当是个“夫妻店”,显然是自相矛盾的。值得一提的是,当当网也可能是中国互联网唯一一个夫妻店模式的知名公司。如果实在要带上另外一家,可能要算百度的李彦宏、马东敏夫妇了。而以家族式管理出名的浙江企业当中,阿里巴巴可能是唯一一个完全没有亲属关系的公司。
当当、百度、阿里巴巴,三者命运几何,外界一目了然。
外界早已所知李国庆3年前在当当投身所谓的新业务,其实是他和他妻子俞渝就公司发展有过的多次不同意见,而面临的主导权边缘化。我们不去过多揣度拥有中国显赫家族背景的俞渝,在和李国庆的夫妻关系中,究竟有多大的内部主导权。但仅就李国庆作为联合创始人,在若干重大决策上的不同意见来看,显然俞渝决定着当当网的今天。
就像李国庆发表自己的告别信之后,当当随即发布的回应,明确表态俞渝现在是当当网的董事长兼CEO,主导着当当的一切。
过去一年中,决定当当最重要的决策,非海航收购当当不可。这起在2018年3月曝光,9月正式“流产”的收购案,固然和海航集团去年历经重大内部调整有关。但在外界看来,当当为什么不抓住仅有的机会,全身套现离场呢?
当当与阿里巴巴创立在同一年,李国庆和马云也巧合的同岁。今天的阿里无论在全球消费体系打造,前台交易份额,还是在前沿智能科技上的布局,已经足以建立起全球级的话语权和领导地位。这家公司甚至在公司组织架构管理,价值观输出和社会生活方式升级推进上,都是中国社会的重要力量。
杭州这座原本以西湖出名的旅游型城市,因为阿里的存在而发生整体性的变化。去看看阿里西溪园区总部所在的西余杭区,整个就是一个互联网产业集群中心。
当当给这个社会留下了什么?
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创业者的自我塑造
就算是李国庆自己在告别信里,透露自己下一步要为中国“实现文化的全面生态的建设”,他又能做出什么?
“我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着,终于在2019年再次启程。我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热”。
(编辑:温州站长网)
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