百度的春晚战事
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我们对春晚一无所知。 罗振宇曾在跨年演讲上如是说。 无论悲喜，反正每个中国人都为春晚辟出了一块“专属记忆”。而从2015年开始，中国人的春晚记忆里被点上了一颗“红痣”。那就是——总有一家顶尖互联网公司面带羞赧地走上舞台，给十几亿人发红包。 “一无所知”的形容，可谓精妙。春晚时，你只知道自己在对着电视刷红包，但从空中俯瞰，十多亿人同时拿起手机，将会汇聚起怎样一种数据海啸，即使《2012》《后天》里的那种惊天排浪，也难以企及十分之一。 据说，美国“超级碗”直播中间插播广告的时候，电视机前的几亿观众会集体上厕所冲马桶，导致美国各大城市的市政供水出现崩溃。超级碗直播的全球观众有1.3亿。而我们的春晚直播，全球观众有13亿。 2015年，微信曾经上春晚发过红包，在全国观众的冲击下一度跪倒长达一小时，俯首拜年。 2018年，淘宝为春晚准备了三倍于“双11”的服务器资源。而就在主持人口播活动开始的一瞬间，服务器瞬间超过负荷。事实证明，春晚观众肉身涌进淘宝服务器的瞬时流量是当年“双11”的15倍。 精明的腾讯阿里，都是提前三个月准备春晚，尚且如此狼狈。 而2019年，央视春晚红包招标时间很晚，距离除夕只有一个多月的时间。巨头们都觉得凶险异常，百度却高高举手：我来！我来！ 所有吃瓜群众都侧目，这种“情商低”的状态，还真是百度的风格。。。 接下来中哥就告诉你，2019年2月4日除夕晚上，这片土地上究竟发生了什么。 （零）百度的一封信、一部引擎和一场战役 故事，要从一封信说起。 2018年12月18日，李彦宏突然发布了一封内部信，宣布了一个神秘的“1218改革”。其中一条如下： 所有部门的基础技术整合到“TG”（基础技术体系），数据中心、基础架构、运维这些百度核心技术和技术大牛全部兵合一处将打一家。 在一般人眼里，这好像是个路人甲的架构调整；但技术人看后却内心一惊，百度正在把所有部门的核心发动机拆开，重新组装成了一个硕大无朋的“擎天柱”。 用破釜沉舟来形容，丝毫不过分。 而“擎天柱”的负责人，是十五年的老百度人，百度云的创立者之一：侯震宇。震宇隐隐然觉得“天将降大任”，但他又实在猜不透，自己手上这个变形金刚将会用什么姿势书写历史。 2019年1月4日，刚刚划归震宇部门的大牛架构师汪瑫从上海来到北京汇报。工作聊罢，汪瑫轻描淡写地告诉震宇一个“One more thing”。 “听说业务部门刚刚拿下了今年的春晚红包，你知道吗？”汪瑫说。 “什么？？！！”震宇当时如同全身过电，血往上涌。就在前后脚，百度App 部门联系震宇，确认了春晚红包的项目。
侯震宇 那一刻震宇意识到，“擎天柱”的第一战已经来了——在履职的第16天，组织架构都来不及调整，新任务也来不及制定，甚至连人都没认全的情况下，要负责保障一个“全中国人都对其威力一无所知”的春晚。 这还真是一个故事的好开头啊。 就在此时此刻，穿越几道门，坐在办公室里的“厂长”李彦宏一如既往地气定神闲，没人能看出他内心究竟是平静如水还是波涛汹涌。 过去几年，百度过得并不轻松。 公司的一些商业决策失误被人诟病，正在艰难地走出泥泞；而在百度文化里如同“定盘星”一样闪耀的技术人，也一边忍受着旁人的侧目，一边度过艰难的日子。 商业上的是非博弈，永远有回旋的余地。但技术人的心一旦散了，百度的未来将会被彻底改写。 李彦宏比任何人都清楚，对士兵最大的慷慨，就是为他们准备一个盛大的战场。 百度人渴望一场大战，洗刷十年风尘。
李彦宏 （一）生死战 不用多想，你都能把百度的春晚发红包的姿势猜得八九不离十： 1、时间：春晚期间，分几轮发红包； 2、地点：打开“百度App”； 3、人物：全体中国人； 4、动作：点点点点点。 万万想不到，就是这么简单的四步，引发了接下来整整一个月惊天动地血雨腥风的故事。 说回当时。 远在三亚休假的百度信息流主任架构师吴永巍也同时接到这个消息，一刻不停地赶回他所在的上海研发中心，又赶最早的飞机降落北京。
吴永巍 震宇代表基础技术保障团队，吴永巍代表百度App 的技术团队组成了联合作战组。他们一秒都不敢耽搁，当天就开始筹备组建春晚红包技术团队。 贺峰，十一年百度人，运维负责人，他责无旁贷地成为“百度春晚红包”稳定性计划总制定者。 陈曦洋，十一年百度人，系统性能优化大神，他的能力是像庖丁解牛一样把一个App 拆解成细碎的零件，为每一个零件做细致的优化，使得App 所需的系统网络资源降低到理论最低极限。 汪瑫，七年百度人，不仅是技术大牛，还和百度登录帐号团队非常熟悉。 宋磊，十年百度人，系统部网络组专家，主要工作是维护百度网络的稳定运行。 张家军，八年百度人，系统部供应链负责人，百度平日所需的新增服务器，都由他来搞定。 等等等等，后面的名单还有长长一串。 所有的技术人，听到“春晚任务”，第一反应都是懵逼。因为他们的很多朋友都在阿里、腾讯，这些人曾经哭诉春晚有多么残忍的场景还历历在目。风水轮流转，这下轮到自己了。。。 但是，几乎只有一秒钟的迟疑，他们又变得像孩子一样兴奋。 外界不总是说，百度在移动时代不行了么？但是，行不行别人说了可不算。十年了，我们终于不用再等了。厂长既然给我们这次机会，我倒要证明给所有人看，我们到底是行还是不行！ 贺峰对所有人说。
贺峰 很快，经过全部专家组讨论，贺峰把最终的计划表拿出来了。（原任务表极其复杂，中哥用自己的话解释给你。） 任务一：陈曦洋“拆解”百度App 的每一个零件，精确计算出当天每一个App 将会发出多少流量，进而计算出春晚时百度所需准备的总资源数量。（时间：第一周。） 任务二：贺峰亲自操刀，制定“春晚剧本”。春晚当天，百度集团所有系统资源全部切换档位，其他系统让位给红包系统。红包抢完，要在最短时间内再把系统资源还给其他部门。为此，需要一个极其精密无缝切换的操作预案。（时间：第一周+第二周。） 任务三：由于百度内部所能协调出来的系统资源不够，张家军要向全国厂商发出数万台服务器的紧急采购，确保打仗所需的全部“粮草”及时到位。（时间：第二周+第三周。） 任务四：宋磊向运营商全面采购带宽等软资源，建设足够的IDC 网络和CDN 网络。（时间：第二周-第四周。） 任务五：陈曦洋协助百度App 团队，把百度App 每秒数据传输量降到最少，然后打包成最新版百度App 下发，确保春晚当天每个人手上的百度App 都是性能最佳的最新版。（时间：第二周+第三周。） 任务六：陈曦洋协助小程序团队，一起开发春晚当天刷红包的小程序，确保这个小程序也占用最少的资源。（时间：第四周） 任务七：汪瑫负责协助百度帐号登录体系（Passport）进行全方位加固，应对春晚涌来的登录请求。（时间：第一周直到春晚。） 任务八：通知各大第三方应用市场，告诉他们春晚的时候，可能会有大量用户去下载百度App，让他们也做好准备。 任务九：所有资源+调优全部到位，联合百度App 的业务部门进行四轮“全链路联合测试”。（时间：第四周。） 任务十：春晚当天，所有人全力以赴，抗住十三亿人的流量海啸。 十大任务列阵于此，旌旗猎猎。
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