2019展望丨社区社交：失速、下探、与微信赛跑

今天的产品创新对一家公司而言比过去重要五倍甚至十倍。对初创公司而言，过去五年可以依靠渠道红利获客，让数据先涨起来再去迭代自己的产品，2019年这种情况不会再有。大家比拼的是产品能否对用户产生独特的致命诱惑。

这意味着如果产品的创新力如果不够，不能靠产品撕开一个小口子，这些创业公司就会进入到跟大公司直接PK的状态，创业公司的资源显然无法与大公司抗衡，也就无从竞争。

BAI董事总经理汪天凡：

2019年，所有社区类创业公司都要面临这个问题：要如何和抖音、快手等主流产品去做差异化竞争？尽管今天差异化竞争已经非常困难。

对于社区类产品而言，他们最大的压力其实不再来自于其他社区产品，而是来自于视频类的产品。社交社区类产品确实都受到了视频产品的“挤压”，且用户对于两类产品的使用界限在变得模糊。

这意味着，寒冬之中社区产品可能会活得更加艰难。因为各大厂商会削弱自己的广告预算，那么首先砍掉的可能就是非视频类广告预算，对于社区行业而言，也一定是此消彼长的关系。

社区类产品今年一定要关注自然增长。以往社区都会先积累用户，再考虑电商变现等问题，这导致许多社区类创业公司的变现都是滞后的。因此，在当下这种环境中，开源节流就是当务之急。过去大家在融资扩张期或者泡沫期，大家可能会关注非自然增长，为了把数据冲上去，投资机构也心甘情愿认可这样的增长模式，但2019年这种情况不会有了。

从VC的角度来看，过去衡量一款社区产品会关注产品形态、产品增量等，现在可能只剩下一个KPI就是时长。因为时长不够，用户心智就可能建立不起来，产品太多可能被稀释掉，导致用户注意力转移。对于社区类产品来说，用户的使用时长是唯一的护城河。

从宏观层面来看，整个行业都会变得更加严格，不管是投资人还是创业者，大家都在学习谨慎，有利润的资产才有一定的安全边际。建议社区公司在寒冬之中保证自己正向的现金流，没有商业模式的社区一定会活得很痛苦，没有自然增长的社区也会很痛苦，甚至会出现一批淘汰。

（编辑：温州站长网）

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