专访李宁执行董事李麒麟：传统体育从业者如何看待电竞赛事 | 钛度专访

数年前，为了吸引观众，StarsWar 选择降低电子竞技的门槛，往娱乐化发展。李麒麟也承认娱乐在体育赛事中的作用，“文体不分家嘛，话题性是要制造的，奥组委年前也说他们在改革重组以内容为导向。但整个平台和俱乐部运作的价值是最大的，内容产出一定要是持续性的，如果说一个赛事和话题就靠一个人在那撑，这也没什么价值。”

什么样的产品形式，怎么售卖，怎么样说故事，怎么样粉丝能过来，最后怎么样在产品体现，李麒麟摸着去年与EDG俱乐部的联名款球鞋道，“情怀不能当饭吃，这个可以当饭吃。”

这句话道出了电竞人的目标——如何加速电竞商业化。LPL负责人金亦波之前透露过，2018年全球总决赛冠军战之夜独立观众人数超过9960万。年轻人对于电竞赛事的关注度早已超过NBA，但放眼其他维度，目前电竞赛事的商业化与极高的关注度还远远不符。

Newzoo与体育产业生态圈发布的《全球电竞市场报告》称，2018年全球电竞市场达到8.65亿美元的营收，其中赞助收益大概为40%，媒体版权收益为18%。但随着赛事的成熟，媒体版权收益将以39.6%的复合年增长率呈现出最快的增长趋势，复合年增长率为28.4%的赞助收益位于第二。

图片来源于《全球电竞市场报告》

前景看起来很美好，但具体到俱乐部这一环节，据观研天下发布的《2018年中国电竞游戏行业分析报告-市场深度调研与投资前景研究》显示，游戏上游（内容提供方）直接创收占比达到 93%，直播平台(下游)作为电竞游戏的主要播出媒介，收入占比 5.6%排第二，而中游赛事运营、俱乐部等其他收入占比合计不足 1.5%。

电竞市场仍处于投入培养期

与关注度不符的电竞赛事商业化进展，在李麒麟看来，是一个巨大的上升空间。

与传统体育赛事接触较多的他对于电竞俱乐部的未来盈利有自己的规划，“就像我们一直在投资李宁体育园一样，做体育是一个沉下心投入发展，最终才能得到回报收益的一个产业。我们进入电竞行业肯定首先考虑的是投资回报比，而综合性回报收益会参考多维度因素，资产、现金收入、品牌价值、无形资产、资源回报等等。”

李麒麟以及非凡中国体育更看重未来十年甚至二十年的投资回报比，例如他们已在全国多个城市投建的李宁体育园，他认为体育是一个与国民生活方式相关的朝阳产业，国家发展到一定程度，人们对于体育内容的需求会慢慢与发达国家趋于一致，“电竞赛事和体育行业的投资一样，收入增长会很快，但是我们投入的会更多。因为我们看重的是未来，未来的回报会更大。”

李麒麟称，他可以接受长期的投入，但这个行业必须让他看到未来能够结构性增长的那个点，这是他的投资逻辑。而经过日常对于 Twitch 等国外平台的观察后，李麒麟认为经历了西方主导的足球、篮球产业，未来在电竞赛事这个产业，中国是有机会成为主导的。

LPL还有很多地方需要完善，例如选手康复体系与整个产业链的职业化，这可以拉长电竞从业人员的职业周期。“据我们的数据分析，AD由于要不停的走A，他手部肌腱损伤的可能性就比其他位置的选手要大很多，针对选手位置做怎么样的恢复，预防问题发生和加强选手的状态，这也是我们业务的方向。”李麒麟告诉钛媒体。

其次是职业化，并非选手是在全职打游戏比赛就可以被称为职业化，电竞选手职业素养的培训需要被重视。例如这两位职业赛龄都已经超过5年的“老年选手”——大魔王Faker以及LPL的Clearlove，凭借强大的抗压能力和认真的态度都拥有了较大的商业价值。

同时，青训体系与教练培养的专业化也是 LPL 仍在进行的探索，从某一环节退下的从业人员能否被重新整合到产业链的其他环节更是很多人在思考的问题。李麒麟称 LPL 已经在讨论很多联盟化规矩运营的方向的问题了，其中很多任职的人都有着 NBA 背景。

但参考NBA悠久的历史，《英雄联盟》这一游戏的生命周期能在运营下延续多久？被问到 LPL 何时可以完成这样的职业化过程，李麒麟坦言自己也不能轻易做出预测，“这个时间点我不知道，但我只能说，我们进入肯定是尽最大的努力让过程越快越好。”

几年前，资深电竞人刘洋在《中国电竞幕后史》这本书中说过他对于电竞人的要求：“电竞人要能站在电竞行业的角度上去思考碰到的每个问题，学会脱离自己的喜好去审视新的电竞趋势和战略布局，而不是把自己仅仅当成是一个 CSer ，一个 Dotaer 或是一个 LOLer 。电竞人要考虑的是3年、5年甚至10年后的电竞是什么样的，现在要做些什么，需要联合哪些力量一起来推动整个行业的规范和发展。”

李麒麟在专访中也对钛媒体提及多次，他并非以一个玩家的身份，而是以体育从业者的身份进入电竞行业。越来越多“正规军”的努力下，LPL接下来还会进行哪些改动与升级？而经历了两次易主的Snake俱乐部在李麒麟的运营中，又会走向何方？（本文首发钛媒体，采访、撰写/小黄鸡）

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（编辑：温州站长网）

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