印度教育独角兽 Byju's 尚未盈利，但不妨碍它走向世界

Tra Research 首席执行官 N Chandramouli 认为，Byju's 已经把教学辅导水平提到了新高度。“它勾起了学生们的好奇心……沟通方式非常奇妙，主要针对的是孩子，而不是父母。他们正在改变孩子们的学习方式，帮他们做好面对生活的准备。”

Raveendran 说，挑战不仅在于要说服家长为内容付费，首先是要提高人们对在线教程的认识。他还预计，印度教育将出现技术驱动的变革浪潮。

“我们不能固步自封，”他说，“要不断快速发展。”

为了推动增长，2017年，Byju's 开始招聘英语国家的教师到班加罗尔工作室录制视频。公司在 YouTube 上寻找粉丝较多的教育博主，付给酬劳邀请他们参与，希望粉丝也能追随他们成为 Byju's 手机应用的用户。给老师的具体酬劳该公司并未透露。

Byju's 的收购策略也推动了公司增长。目前为止，公司已经完成了四次收购，目的在于强化内容和扩大国际影响。

最近的一次收购是在1月份。刚从南非传媒公司 Naspers 和加拿大养老金计划投资委员会获得5.4亿美元的新一轮融资，这家独角兽企业就宣布以1.2亿美元收购了美国在线学习工具开发商 Osmo。

收购案达成前，Raveendran 曾对《日本经济新闻》说，Byju's 想完成一次收购，“以此来开拓一片新市场。”

从7月到9月，Byju's 计划在美国，以及英国、澳大利亚和新西兰等英联邦国家推出这款应用进行试点。为5-8岁的儿童带来一些材料，侧重在游戏中学习，而不是单纯的视觉效果。

“我们正在为国际市场打造一款产品，”创始人表示。他还补充说，YouTube 上最受欢迎的老师也参与进来了。

Raveendran 相信，印度以外的父母也会购买 Byju's 的产品。

致同会计师事务所印度前合伙人 Harish HV 对此表示赞同。他说：“在西方世界，从教育中受益的人肯定愿意也会为教育买单。主要取决于产品本身以及营销方法。我觉得这点毫无问题。”

不管国外市场表现如何，Raveendran 都有印度这个庞大的市场做后盾。他打算在两到三年内启动 IPO，还预计公司会在印度国内大获成功。“到那时，我们从印度国内的业务就能获得足够的资金，”他说。

Raveendran 的抱负不止于此。

他说：“我们的人才队伍和实力，已经足以为全球学生打造一款产品。目前，还没有哪款产品能像 Byju's 的学习 APP 一样触达这么多学生，同时还能保持极高的用户参与度。”

“我们坚信，印度完全可以做出这样的产品。”

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（编辑：温州站长网）

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