微信难下神坛

在这场内部讲话中，张小龙说到：“关于‘打仗’这个词，我挺有感触的，因为其实工作就是一场战争。我前几年写过一句话，我喜欢的不是产品，是战争。一个团队必须要有敌人，才有打仗的感觉。我觉得一个人必须要打很多仗，才能真正的成长起来。”

随后，这段来自微信事业群官微的内容被删除，却被李易峰的粉丝在新浪微博中奔走相告。

微信确实制定了游戏规则。小到微信公众号文章修改字数，大到微信的功能和入口，微信是唯一的规则制定者。

有小游戏的开发者对全天候科技表示：“小程序的规则变化太快，往往在以往规则下做出来的产品下次就不能通过审核了，前期的投入瞬间就打了水漂。单一的小程序很难起来，可是谁也不知道哪个牛逼，需要经过市场的淘汰和提炼。从最后的结果来看，还是那些头部的电商、游戏厂商跃居前列了。（小程序）同样变成了大佬的地盘。”

微信以克制和优雅的产品文化著称，某种程度上，对于规则的严格限制维持了它的优雅。就像2015年微信要上线广告时，张小龙曾持反对意见，并全力将广告整合到微信朋友圈的信息流部分，以有限的方式保护用户体验。

2017年初，微信和星巴克联合发布社交礼品卡，被认为是微信商业化的很大转变。由于部分产品经理最初不愿为一个企业品牌创造一个突出的功能，当时，与星巴克的合作花费了9个月时间才达成。

2018年，微信发力智慧零售，成为腾讯智慧零售战略合作部的关键一环，开始为腾讯社交广告和云计算等业务搭建平台，也为消费者提供更多服务。

张小龙说：“微信团队从成立到现在，从来没有瞄准KPI去奋斗过。”但一个重要信号是，在游戏增长遇阻的情况下，腾讯整体正越来越多地依赖微信变现。

腾讯在2018年Q3财报中披露：受微信朋友圈及小程序增长推动，三季度社交及其他广告收入大增61%至111.57亿元。

社交广告的增长，与微信的“放权”和小程序的快速增长息息相关。在一次内部交流中，微信团队介绍，最近几个季度，腾讯收入的增长很多来自于微信。例如，移动游戏市场增长迅速，微信是重要的来源；2018年三季度社交广告有60%-70%的增长来自微信，例如公众号和小程序广告的接入。

小程序团队还关心开发者能够赚多少钱。2019微信公开课上，微信方面表示，2019年小程序将在三方面发力商业化变现：小程序激励视频，插屏广告，个人小程序变现。

当然，微信的盈利不是孤立事件。随着业务协作的深入，微信生态下生长起来的其他业务也在为微信带来现金流。

例如，微信游戏方面，腾讯游戏团队与微信按照比例对账分成。IEG的精品游戏、应用宝的联运游戏，在微信登陆体系上有过路费；而不管从哪里下载《王者荣耀》，只要用微信登录，买皮肤的钱就有一部分归到微信。

尽管商业化与用户体验并不全然对立，在知乎上，仍有创业者指出：微信已经逐渐失去那种让人惊艳的俏丽，正在变成一个中规中矩的大公司移动产品，放弃了自己的巨大社交梦想，重回循规蹈矩的路线，跟合作伙伴与公司伙伴把酒言欢。

数据来源：腾讯财报、见智整理

1月9日的微信公开课上，张小龙强调，“微信没有竞争者”，“微信也没有焦虑”。但不难看出，微信7.0的许多变化是为了回应竞争压力而做出的。

总结起来，微信7.0有这样几点变化：它打通了好友关系和资讯的通道，提供更精准的信息推荐；同时，它进一步强化微信的支付属性，挖掘潜在的微信支付用户；另外，它还借助春节的流量，强势植入了短视频。

在北京大学市场与网络经济研究中心研究员陈永伟看来，“看一看”和“视频动态”，就是对于信息流和短视频的回应。只是，为了让微信继续保持原有的风格、留住老用户，这种植入不能太明显、太突兀。

“好看”取代“点赞”，是基于社交基础的信息流，不过，带有主观性的“看一看”容易演变成为一种目的性的推荐和流量攫取。

而从目前情况来看，“视频动态”也未能如愿引爆朋友圈。有用户表示：“使用视频动态的人很少，通讯录1000个以上好友，没几个使用的。微信群好像是视频动态集中展现的一个地方，有些同事搞不清楚状态，发了一些小视频，结果是自己家里的人和事，结果因为在群里展现，异常尴尬。”

失落的国际化

微信曾被视为腾讯能够走出国门成功国际化的产品，被赋予众望。腾讯内部人士称，2012年，腾讯曾为微信国际化批了20亿预算，不过“进程仍是慢了”。

根据SimilarWeb发布的“2018年各国最受欢迎即时通信工具”的统计，全球范围内，即时通信工具由WhatsApp Messenger和Facebook Messenger两打巨头占据主导地位，二者在168个国家中排名第一，占所有国家的89％；微信在中国排名第一；Line则在三个国家和地区占据第一。

微信国际化失败的原因众多，例如国际化当时是由企业发展事业群CDG主导，而不是微信；另外，微信在2011年才出现，2012年开始布局海外市场时，已错失最佳的时机。

当很多国家还没有社交软件时，2009年出现的WhatsApp成功获取了第一批种子用户；而NHN日本子公司推出的Line虽然比微信时间还晚，但是早早布局了东南亚市场，将当时还是一片空白的东南亚社交软件市场纳入囊中。

“微信诞生的前几年，国际化不是业务的优先级，微信也没有投入过多精力放在每一个国际市场的本地化上。”上述人士称，移动社交应用的核心竞争力在于社交关系链，需要与世界各地成千上万的企业谈判并建立合作，成本极高。

细数过去几年中国互联网公司出海的案例，主要集中在工具或产品层面，在内容和社交属性的产品上却少有建树，也未有Facebook、Twitter、Instagram这样的“通杀级”产品横扫全球。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!