最近的一些跨团队例子：实现SOX（即萨班斯-奥克斯利法案所规定的要求）合规以支持IPO，遵守新的隐私法律，将所有基础设施迁移到谷歌云。此外，由于缺乏对体系结构和技术标准的关注，很难扩展平台以支持其不断增长的用户基础。
“没有对错之分，只有取舍”——Henrik Kniberg
时间会告诉我们Spotify将如何继续发展。在做正确的事情、做正确的事情和快速做事之间取得平衡是一项具有挑战性的工作。
不要复制这个模型
作为敏捷组织的设计师，我们一直在密切关注Spotify。这些年来，我们已经去过他们的办公室好几次了。这是一家很棒的公司，有很多东西可以向他们学习。我们喜欢工程文化视频如何激励成千上万的人开始升级他们的组织。
然而，如果您正在考虑实现Spotify模型，请三思：
您的组织正在构建一个音乐播放器吗?
您的组织还在尝试找出它的业务模型吗?
您的组织正面临高速增长吗?
快速移动和打破东西适用于你的产品吗?
也许，但也许不是。
当人们复制Spotify的模式时，往往是通过自上而下的指令进行的，而没有仔细研究需要什么样的文化和领导力才能让它发挥作用。通常，现有的层次结构被更改为一个新的静态矩阵蓝图（即使该矩阵被标记为小队、分会和部落），而不是发展一种持续参与式变革（continuous participatory change）的文化。这将不可避免地使事情变得更糟，即使是在Spotify工作的人也建议不要复制他们的模式。
不要误解我们的意思：为了在组织中实现敏捷性，我们建议你放弃自顶向下的管理，而专注于授权有能力的团队。但是，照搬已经存在的模型并相信您的问题也会得到解决，这是短视和天真的。
发展你们自己的组织模型
就像初创公司专注于寻找适合产品市场的产品一样，我们相信你应该开始寻找适合你的组织环境的旅程，Spotify做到了这两点。
我们热爱这句话，它是我们信仰的核心：
“不要试图借用智慧，自己思考。面对困难，多想，多想，多想，自己解决问题。苦难和困难提供了变得更好的机会。成功是永不放弃。”-- Taiichi Ohno
那么，如果你想获得敏捷、速度和创新，你能做些什么呢?从哪里开始呢?
首先，问问你自己，是否有一个清晰的画面，你正试图用一个新的组织模型来解决什么问题？如果可能的话，找出一些需要改进的可测量的指标。
不仅要让你的领导团队参与进来，还要让组织中各种各样的人参与进来，收集想法，共同创造一幅理想未来状态的图景。一个很好的问题是：是什么阻碍了你做最好的工作?
不要忘记感激一切顺利的事情，决定你真正想要保留的东西。从各种各样的未来工作实践和公司中获得灵感。看看适合不同规模和风险环境的不同自组织模型。眼界要跨过Spotify，甚至跨过敏捷来获得整个组织的敏捷性。
找出需要升级的主要功能，以及它们在组织中的根节点。
设计和启动一些试点项目，来帮助您尝试新的工作方式，并允许你快速了解它是否适合你的特定环境。扩大有前途的试点，结束那些不能产生你想要的效果的，培养你的组织不断尝试新行为并从中学习的能力。
最后，当你花时间和精力开发自己的操作系统时，把Spotify模式作为一种灵感，告诉你什么是可能的，而不是你自己的系统最终会是什么样子。尽可能全面地设计、测试和发展您自己的模型。
不要对新的静态目标操作模型做大的改变，相反，要为持续的参与式改变构建能力。
不要“做Spotify模式”——做你自己的模式
图片来源：pexels.com
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我是36氪记者孟小白，正在探究「组织创新」的话题，系列链接戳这里。目标读者：关心组织效率、组织可持续发展性的创业者和团队负责人。
在系列报道中，我会覆盖国内正在进行组织创新实践的大小公司、为新型组织提供企业服务的创业公司，也会通过编译来分享国外新鲜的经验。
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（编辑：温州站长网）
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