企业实验室的创新史：贝尔实验室、臭鼬工厂及创新众包

Steve Blank有一点我是同意的，那就是臭鼬工厂就像大公司内部的初创企业。实际上，我们看到许多现代创新都出自得到了风投资本帮助的小公司。当然，一将功成万骨枯，在少数腾飞公司的脚下，是无数公司的失败和倒闭。

这几乎就是创新的众包。让小家伙去尝试。其中一些会失败。看起来不错的那些就提供资金给他们，让他们发展，直到有人把他们买下来。这未必是最有效的，而且如果你不是优胜者的话，这个过程并不有趣。小组织几十年如一日地去追求纯粹的研究也很困难，所以我认为这套体系不会产生出我们在过去看到的那种进展。

这就是我不赞同取缔内部研究团队的原因。只要有合适的愿景，这些团队就能够有充分的时间和资源去攻关项目，这些也许是小初创企业永远也无法得到的。如果你非要坚持的话，也可以把那些研究团队看成是初创企业，但你需要有大公司的稳定性和资源，同时又不要有利润压力和官僚主义。这一点越来越难实现，但能够这么做的公司就会脱颖而出，大获全胜。但这并不是说初创企业就没有了创新的位置了。

不管怎样，我认为想让一家50000人的大公司像初创企业一样去创新是很难想象的。贝索斯说过一句很出名的话，即把每一天都当成第一天。他可能工作干得比大多数人都要好。但你永远都无法让一艘航母像鱼雷快艇一样躲闪腾挪。所以这两样东西你都要有点。

未来之路

当然，有很多初创企业是从黑客开始的。而且他们很多招聘的人也是我们很早就认为是黑客的人。你会想着是不是对一些企业研究起到帮助作用。当然了，我们很多人都不想为大财阀干活。

企业文化可能需要调整一下——至少调整成臭鼬工厂这种程度——才能容得下黑客。敏捷的黑客可以做大公司做不了的事，历史上这样的例子比比皆是。

原文链接：http://hackaday.com/2019/02/19/bell-labs-skunk-works-and-the-crowd-sourcing-of-innovation/

编译组出品。编辑：郝鹏程。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!