剧变时代的四大商业诅咒

诺伯特·维纳采取的办法是“反馈、调整、适应”，就像驾驶汽车，一定不是一开始就瞄好了一个方向一头扎过去，而是不断做微调。维纳设计了一系列的自动控制装置和系统，改善了雷达跟踪目标的能力，能使火箭、炮弹在飞行中不断调整路径，适应各种战场环境，精度得到了极大提高。

“反馈、调整、适应”做到了极致，就可以实现“精确控制”的效果。

不管时代怎么剧变，科技产品怎样更新换代，从“反馈、调整、适应”到“精确控制”的方法论始终没变。往后，卫星如何精确进入空间轨道，“土星五号”火箭如何将宇航员准确送往月球上事先设定的位置，都是基于这个方法论进化出来的解决方案。

同样道理，现代企业在时代的剧变中，最重要的，不是怕输给竞争对手、或者跑输这个时代，而是努力做到“反馈、调整、适应”以至“精确控制”。

不是不犯错，而是不断降低“试错的成本”，以及从错误中汲取高价值的信息反馈，助推你下一步的迭代和进化。

具体而言，我提供了两个可供参考的做法：“多路径应对”和“生产力重构”。

• 多路径应对

任正非说：“世界在变化，我们有可能改变这个变化吗？改变不了，只能顺应，用多路径应对。”

任何前沿的科技创新，在没有成为赚钱的产品之前，华为都是先组织一队工程师，低成本探索各种“技术可能性”，然后确定最具有“商业可行性”的一个产品方案，不断微调、适应各种用户场景，根据用户反馈，最后简化成为几款针对特定用户群体的产品。

在探索“技术可能性”的初级阶段，就尝试各种路径，成败不是重点，路越探越明才是目的。

因为你对各种可能性、可行性了如指掌，所以未来的世界会怎么改变，完全在你控制之中。

• 生产力重构

社交营销领域，很多人会盯着各个社交平台、各个用户热点考虑问题。

比如什么时候短视频会火、屏幕横着好还是竖着好、抖音崛起会不会打败新浪微博等等。在我看来，这都不是该关注的重点。

视频、图文或者音频技术不论如何进化，社交平台上的核心资产始终是KOL（关键意见领袖），包括公众人物、网红、TOP自媒体人等等。

我的目光绝对不限于此，我会更进一步将KOL的传播影响力进行拆解、重构。

比如，我会将KOL进行分级，哪些权威人士、公众人物（比如顶尖学者、一线影视明星），哪些大众意见领袖（比如大V网红、TOP自媒体人），哪些小众意见领袖（比如特定专业领域的TOP自媒体人、草根网红），哪些纳米KOL（比如品牌的超级粉丝），他们辐射的范围在哪里，如何进行排列组合达到最好的传播效果。

过去各层级KOL无形的影响力，都有了明确指向、清晰定位，就像乐高积木，达到了生产力重构的效果。

这样一来，不论社交媒体的技术、平台、产品如何变化，KOL的核心影响力不会变，主动权始终在自己手中。

文章写到这里，上述所有文字都是瞄准一个问题：时代在加速快跑，为什么自己总是慢了半拍？

任何人和公司，其实都会有“路径依赖”问题，就是沉沦在过去的经验中，惯性的力量使你走不出去。

人们普遍的做事方法，都是先认定自己原来的路是正确的，然后在此之上不断增加新的内容，一点点延伸出去。

当你的头脑中有了“前瞻性”、“时代适应力”这些概念时，你当下的做法是否靠谱，可能就不是那么确定了。

不是一定要你打破现状，而是要有一个从“反馈、调整、适应”到“精确控制”的过程，是什么原因让你不够聪明、不够快，回溯过往，你对所有过程都有一个清楚的掌握，即使犯错，也能很快反应过来，迅速拉回正轨。最终使你真正具有适应这个时代的综合能力，完全主宰自己命运。

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（编辑：温州站长网）

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