为什么KOL不能取代广告公司？

面对广告公司的转型，传统广告公司的商业模式也相对过时，其中，人才流失所带来的业务流失更是各大广告公司“不可承受之痛”。时趣CEO张锐针对广告行业“痛点”探索出了一条“前台+中台”的商业模式，所谓“前台”就是指各个直面客户的独立业务单元，通过合伙人制度进行独立核算，所谓“中台”则是指平台化的品牌、技术、管理能力、资本实力、文化等资源，通过赋能的方式全力支持各个“前台”团队。

“前台+中台”的新型广告公司商业模式能够实现平台化的整合运作，不仅能调动“前台”积极性、形成机制，还能通过“中台”实现资源共享赋能、减少内耗成本，从而优质有效地服务品牌客户。

品牌方要如何进行数字化推广？

对于不少品牌方而言，营销推广似乎正在变得力不从心，传统推广套路的失灵让品牌在新时代下焦虑不已。但救命稻草并不在KOL身上，甚至也不在广告公司身上，而在于品牌自身营销及运营思路上的更新。

1、重视数字资产

品牌的基石并不在于产品，而在于用户，正如那句著名的话所说“可口可乐工厂全部被烧了，第二天依旧能再建一个可口可乐”。

如今，用户的价值便体现在品牌的数字资产上，而“双微一抖”为代表的新媒体运营是品牌一项长期的价值投资。与此同时，不少品牌正在努力将不受控制的“公域流量”，转变为可以掌控的“私域流量”，私域流量的复用成本低、精准度高，流量池一单形成，便能为数字资产支持品牌营销，节省卖流量、教育用户等各方面成本。

2、品牌KOL化

面向用户的C端品牌需要在精准人群中制造影响力，让品牌本身成为专业领域的意见领袖，广告营销、内容运营、活动运营都是必不可少的手段。

品牌成为KOL不仅能够获得稳定的长尾流量，而且能够强化品牌在用户心智中的定位形象，让用户产生品牌联想。而在传统的广告营销过程中，品牌有声量但无内容，这也是许多品牌用户粘性差、易取代的根本原因。

3、营销中国化

中国的市场环境及文化特性都与国际市场有着极大分别，中国移动互联网环境更发达成熟，中国用户更热衷于分享、更注重人际压力、同时却没那么注重隐私安全，这些特征都是国际市场所不具备的，因此许多大型跨国品牌在新进入中国市场上都会受挫。

在中国市场、针对中国用户、讲中国故事将是跨国品牌在中国破局营销的有效方式，近年来国潮国风的兴起更加说明了中国营销的重要性。时趣CEO张锐认为，面对复杂多变的中国市场环境，做好中国营销更需要“科学”选择X“艺术”执行，摆脱传统纯人工的营销模式，让技术等数字化手段实现创意赋能。

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!