说苹果衰退在即，国产厂商是不是高兴有点太早了？

苹果很早就悄悄在内容服务上布局，随着手机在全球的畅销，苹果不经意间成为了全球最大的游戏分发渠道商之一、全球最大的音乐服务商之一。游戏分成业务年入50亿美元、音乐年收入20亿美元。未来可能会有更多内容服务方面的业务，比如互联网信用卡业务、流媒体业务等，依托苹果手机生态而成长起来。

外界有评论称，苹果今年春季发布会预示着它将向互联网企业转型。这种说法不完全准确 ，苹果并非突然转型，而是水到渠成的策略升级。这次发布会的四款新产品，基本都是老服务的产品升级。未来苹果会更重视互联网业务，加大生态体系和用户价值的开发。

苹果服务类业务的成功带给国产厂商的4个经验

可以说，苹果为国产厂商趟出了一条好路子，即：在硬件市场逐渐饱和的情况下，企业如何通过服务获得持续性营收和利润。小米应该是最早意识到这一点的国内厂商，并率先行动。据小米财报显示，2018年，小米集团互联网服务收入160亿元人民币，同比增长61.2%。小米的互联网业务营收占比虽低，但却为小米创造了一半的净利润。

小米的思路远比苹果激进，它通过硬件低价来吸引和扩大用户基础，希望最终以规模优势的互联网收入来实现赢利。从目前来说，小米的激进策略虽然有所收获，但还不算非常成功。因为硬件低价圈进了大量用户不假，但却放低了门槛标准，无法筛选出那些消费能力和付费愿意强的用户群体。

作为先行者，苹果的成功至少为国产厂商带来了以下几条成功经验：

1、重新认识用户价值，手机用户不只购买硬件产品，更是软件服务的消费者;硬件销售是低频消费，而软件服务是长期稳定的业务。

2、坚持开放的平台策略，产业链很长，手机厂商没必要与产业链供应商为敌;服务好用户和供应商，通过平台流量变现是风险低、收益高的最好办法。

3、充分发挥互联网正外部性，抓住长尾市场的机会;游戏、音乐、流媒体等领域机会较多，特别是小游戏，是个非常值得开发的宝藏。

4、长期规划不急于求成，一切以用户体验为先。

目前头部国产厂商的手机保有量都达到上亿台，像华为、OV兄弟应该超过了2亿台。这些是很好的用户基础，但如何充分开发用户价值像苹果这样成为软件服务巨头，国产厂商仍有很长的路要走。

（编辑：温州站长网）

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