项目的成功会带来意想不到的价值

有些开源带来的好处甚至在项目宣发之前就已经体现出来了。准备将某项目开源会迫使人们清理代码、划出清晰的 API 边界、让项目在现有环境和公司之外实际可用，这样维护起来会更方便，日后如果需要重构也会容易很多。开源同样是个让人认真写软件运行文档的好时机，哪怕这个项目只是在公司内部使用，好的文档对新入职的员工而言也是个很好的资源。随着使用项目的人增加，外部的人 也会开始帮忙写入门指南。到后来，只要是软件使用相关，只有你想不到，没有你找不到的问题和其解决方式，就像 React 的社区做到的一样。

大多数开源软件的好处会随着项目的受欢迎程度扩大而增长。成功的开源项目往往拥有多功能的基础架构，和可以重复利用的核心构件。项目越是不针对具体业务，他人越会觉得这个项目有用，项目作者也就越不用担心会泄露公司机密。

工程品牌

无论是名不见经传的小公司还是五百强科技公司，开源项目都可以提升工程部门的品牌声誉。2013 年 Facebook 发布 React 时，很多人对此都不屑一顾，“Facebook 的工程建议？他们连自己在干什么都不知道！”。现在，随着 React 和其他开源项目的出现，Facebook 作为前端工程领域的领军者已经得到了广泛的认可。这在招聘方面是一大助力：在我任职期间，面试过的许多工程师应试者都说过，他们想要加入 Facebook，是因为这里是 React 的发源地。无论公司规模大小，发布高质量项目不仅可以炫技，还能吸引到新人加入。

提升可靠性

他人在使用你的软件时会遇到 bug，遇到你没见过的边缘情况。多数情况下，这些 bug 被发现都是迟早的事，而随着使用人数的增多，你也就有更多的机会发现并修复这些 bug（免费的质量保证！）。即便 Facebook 拥有上千名使用 React Alpha 版的开发人员，并在每个新版本公开前发现了大多数的 bug，外部 bug 报告里仍然不断有新的问题汇报进来。

投资于员工

发布开源软件的最大内部拥趸之一，通常都是希望能回馈广大编程社区的员工个人。他们借此得到了在日常工作中做公益的机会，也得以围绕工作打出个人的招牌。开源项目也可以让他们的工作更为充实，如果一个项目的受益人不仅是公司，那么人们就更容易发自内心地关注它。

另外，项目得到推广后，关于它的知识也会变得更有价值。公司内使用开源项目的员工会收获可转移的技能，而不是针对专有系统的小众技巧。拥有开源项目使用经历的员工在转职后上岗会更快。和行业大众割裂的专有基础架构只会变成负担，而开源则可以帮你避免这种情况。其他项目的同行们会在软件兼容性上向你看齐，日后使用这些软件时，集成工作也会大大减少。

技术上的自知之明

最后，开源中最重要的好处之一：将你的基础架构作为独立项目发布，有助于你了解自己技术栈的真实水平。如果你的公司是以专有技术为基础，那么对自己程序的盲目自信更像是一种冒险，直接用另一款现有的替代品可能效果会更好。让项目在公司之外凭借其自身优点进行竞争，会帮助你看到更现实的情况（亚马逊 大概是这种策略在大规模背景下应用的最著名的例子）。如果基础架构的某部分能够凭借自身获得成功，那这就说明你前进的道路是正确的。

如果你所在公司搭建的某款软件对业务有较强的针对性，那么将其开源的可能性就不会太高。事实上，如果潜在用户看不到它的价值，那么这款软件基本就是无用的。但如果开发的工具泛用性较高，即便它并不完美，开源也可以被列为认真考量的事项。明确的维护承诺也很重要，如果你能够保证长期维护，用户会感激不尽的。反之，如果只是一次性的代码发布，虽然也会有帮助，但要记得提前告诉大家！

有了开放源码，你就能得到你所投入的东西。它可以帮助推动行业发展，使你的公司受益，并激励当前和未来的员工——虽然这需要时间和努力。如果条件合适，它是值得的。

开放源码会让你的付出有所回报，会帮助推动行业发展，使你的公司受益，激励当前和未来的员工——尽管这些都需要付出时间和精力，但如果条件合适，你会发现这些付出都是值得的。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!