北森tita:如何制定一份靠谱的新年工作计划?

“新故相推，日生不滞。”伴随着新年的钟声，习大大新年贺词，殷殷勉励努力奋斗才能成就梦想。新的一年意味着新的起点和新的旅程。2017年究竟如何规划工作，规划人生？这可能是2017年大家考虑的第一件大事。作为企业的管理者，规划好2017年的年度目标和计划将有助于全年目标的达成以及公司效益的提升。作为企业BOSS，如何规划和启动公司的2017年年度规划？作为中层管理者，如何安排部门级别的年度计划？作为一线管理者，如何规划好团队的第一季度和第二季度计划？不同层次的管理者，所处的位置以及看事情的角度都不一致，但是大家都需要做的就是“计划”！

作为专注于“计划管理”的tita，一直帮助企业各层管理者落实自己的计划。那么，怎么样能更好地运用tita落实计划？让我们一起来看看吧~

第一步，企业统一化“分类”管理，计划安排更有序

企业内部，每年需要做的“几类”工作，基本上是统一的。全体员工都是围绕统一的“分类”进行工作安排，不仅让计划安排有序，也让管理者在后续追踪的过程中非常便捷。另外，tita支持企业超管将企业内部的工作分类提前创建好，如果工作需要细化分类，可以创建二级分类。

小技巧：企业分类还可以 “拖拽排序”，方便调整分类顺序哦！

第二步，创建计划，让目标的达成有保障

当各个部门开会讨论好年度目标之后，就可以在tita中创建自己的年季目标了。只有将计划安排好，目标的达成才是有保障的。

进入“计划” 模块，时间已经自动切换到了2017年。进入“年季”，你就可以根据自己企业的需要创建年度计划或季度计划。

小技巧：季度计划创建后，年度计划中就自动可见哦~  所以，如果你是分季度创建计划的，年度计划就自动创建好了。

第三步，共享计划，让部门工作对部门成员透明

领导的计划安排好了，如何让团队成员知道部门的整体计划呢？需要做的就是把工作给下属透明。透明也是需要分不同角度的，对于关键的员工，可能需要掌握所有的部门工作安排。这种场景下可以选择年季计划的“共享”，这样被共享人就能查看到所共享的年季计划了。

另一种是部分工作的透明，那就只需要根据该员工在计划中的角色，将其加为任务参与人或关注者即可。

做到以上三步，工作计划就安排好了~ 计划安排和透明，是年度工作启动的重要第一步，如果你的企业或者你的团队计划还没有安排好，不防试试这样做~计划做好以后APP也可以随时查看哦

声明：本文仅为传递更多网络信息，不代表站长之家观点和意见，仅供参考了解，更不能作为投资使用依据。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!