华为：计划在手机上推出鸿蒙操作系统
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王成录：我比较乐观。最近这十年，中国各行业的进步超乎想象，原来很多无法制造的东西今天都能制造了，比如高端手机制造、柔性屏等等。你看这个瀑布屏（王成录举起了他手里的华为 Mate 40手机），它的边框工艺，目前只有中国蓝思能做到。所以这个信心我是有的。 《晚点》：你之前参加公开活动说，今年鸿蒙在华为自有设备的装机量是2亿，多少是手机？ 王成录：手机2亿；Pad、手表、智慧屏、音箱等，3千万台以上。 《晚点》：算上合作伙伴的整体目标呢？ 王成录：今年搭载鸿蒙的设备，保守目标是3亿台。 我们不是盲目定的3亿，我们分析了过去二十年 PC 产业和移动产业的生态发展，发现16% 的市场占有量是一个分水岭，超过16% 的生态基本就成功了。 《晚点》：鸿蒙2019年对外发布时，你们曾特别强调不优先用在手机上，现在又把手机装载量视为主要目标，所以在定位上，鸿蒙主要是一个手机操作系统还是 IoT 操作系统？手机和其他 IoT 设备，哪个更重要？ 王成录：鸿蒙首先是面向 IoT 的操作系统，它的首要目标，是用一套系统满足大大小小各种硬件设备。设备上的系统就像语言，语言相通的设备就很好沟通；语言不通，转换起来就很麻烦，消费者的体验也不好。如果这个问题不解决，IoT 很难爆发。现在的所谓智能设备，比如电视、车机、音箱，装载的系统五花八门，很难把它们连起来，更无法谈智能化。因此，设计鸿蒙的第一目标，就是用一套系统弹性搭载在各种 IoT 设备上，实现系统的统一。 手机只是 IoT 设备的一种，没必要割裂。从业务上说，优先级是手机；同时，智能手表、智慧屏、智能车机和 Pad 等消费者高频使用的设备，我们都希望尽快上鸿蒙。 《晚点》：为什么2019年时强调不优先用在手机？ 王成录：第一，那会儿还存有幻想，希望能恢复和 Google 合作，一旦你要做（手机）系统，就相当于和 Google 决裂了。 第二是与 Google 的合同还没有执行完。Google 的商业考虑非常完整，Android 生态有一个 “移动应用分发协议”，与 Google 签署这个协议才能用 GMS Core，如果违反该协议，Google 就有权终止服务，这意味着你生产出来的手机，只要物权还没转移，都要冻结，不许卖了。当时我们还有大量手机的物权在手里。 《晚点》：后来是怎么和 Google 沟通你们要自己做操作系统的？ 王成录：2019年年中，在香港见面聊的。因为 Android 厂商主要在亚洲，所以 Android 主管 Hiroshi Lockheimer 每年会在香港的一个酒店里集中见各手机厂家的人，这是惯例。 《晚点》：Google 听到你们要做鸿蒙时，惊讶吗？ 王成录：一半一半吧，因为每年和 Google 沟通时，华为是最特别的一家手机厂商，想法最多，不断推动 Android 系统的创新。 比如我们有一个降低功耗的 Sensor Hub（智能传感集线器）设计，最终被 Google 接受了。这之前，手机里各种传感器，比如计步传感器，要工作时就会唤醒主 CPU，功耗很高；我们在主 CPU 边上放了一个功耗极低的芯片，让传感器先跟这个芯片沟通，有紧急的事再唤醒主 CPU。这让华为手机的续航性能领先所有友商。类似改变 Google 原生设计的想法还有很多。 这是华为很大的优势，我们的技术，从芯片到云，全栈都有，一个逻辑功能，把它放在哪层最有效我们都可以实现。如果只有全栈中的一段，就很难做类似创新。 二、没有根的商业繁荣都是暂时的 《晚点》：鸿蒙被广泛关注是华为上了实体清单的2019年，但你们内部2016年就立项了，谁最先提出要做操作系统的？ 王成录：主要是我推动的。如果再往前三到五年，2012年我在华为中央软件院时，就有做操作系统的想法。当时是从技术角度去推动的，因为做软件技术如果没有系统平台，会非常零碎，技术扎不下去，很难做出优势。 《晚点》：2012年就有想法，为什么到2016年才立项？ 王成录：华为有一个软件决策委员会，由各产品线的软件研发主管组成，会一起商量这个事。从业务角度讲，当时（2012年）华为主要做电信设备，大家没有很强的生态诉求。但从技术角度讲，大家认为有价值，所以我们定义了软件基础设施1.0，把操作系统、数据库放到整个架构里，供各产品来用。2014年之后，消费者业务增长非常快，有很多生态的事，想躲都躲不开，所以很自然地想到，一定要做自己的系统。 《晚点》：鸿蒙立项，你是推动者，那么谁是拍板者？ 王成录：正式立项是在2016年5月，在软件部内部立项，这一点非常感谢华为的研发机制。华为研发分三段：一段是2012实验室，它看未来五到十年的技术方向和趋势；各产品线的研发部有两段，一段是产品线研究部，关注一到三年的技术趋势和技术点；另一段是产品开发部，聚焦未来一年的研发交付。软件部的研究部当时大概140人，决策权在软件部，我们先立项研发了操作系统原型，到2017年5月，1.0版本就出来了。 我们消费者业务部每年有两次务虚会，消费者 EMT（核心管理团队）参加，这是很好的机制，大家开脑洞，聚焦一些核心议题，务虚会一般不讨论当下的具体问题。 在2017年年中的务虚会上，我报的议题就是开发一个多设备之间协同的分布式 IoT 操作系统，并分享了当时开发的1.0阶段成果。 《晚点》：当时余承东（华为消费者业务 CEO）对这个事情怎么看？ （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
