适应大装置建设需求 探寻矩阵式管理模式
发布时间：2022-10-13 03:00:03 所属栏目：动态 来源：互联网
导读： 长期以来，中国科学院的研究所大多实行课题负责人制（PI制），PI制有其优点，但是，对于中国科学院高能物理研究所（以下简称高能所）来说，PI制在适应大科学研究模式时会出现很多问题。
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长期以来，中国科学院的研究所大多实行课题负责人制（PI制），PI制有其优点，但是，对于中国科学院高能物理研究所（以下简称高能所）来说，PI制在适应大科学研究模式时会出现很多问题。 高能所是中国科学院承担大科学装置相关任务较多的研究所，目前在建和建成运行的大科学装置有十几项。曾经，高能所采取的也是PI制管理方式，但随着大科学装置项目增多，研究所出现了难以同时完成多个大项目，难以调动课题组参与建制化基础研究和大科学装置建设的问题。 矩阵式管理不仅为大科学装置的建设、研究和管理打开了通道，也有助于科研人员个人的学术发展。由于行政组依据专业来划分，因此，物理研究、探测器研制还是机械、控制等各领域的专业人员，都可以与同行讨论学术和业务问题，使个人专业能力得到提升。 这种管理方式与国际上相关大型国家实验室的管理体制非常相近，但它也存在一个隐患，即可能出现“大锅饭”、“养懒人”的问题，因此我们配套了严格的考核体系。 比方说，为实现这种定性定量相结合的考核，我们组织评委会，不设前提，没有定式，被考核人以自己认为最合适、最能显示自己水平和成绩的方式，报告自己的工作内容、成绩、进展或是思路、过程，由专家评委们评判其成果、水平、价值、前途及意义，任何个人都不能干预评委会的评价结果。 总的来说，高能所现行管理制度包括两大块，一是矩阵式管理制度，二是考核评价制度。这套制度从开始试行到可以顺畅执行，我们大概摸索了五年左右。目前，高能所已经实现了建制化的科研组织模式，全所一盘棋，无论是面对几百人的大项目，还是几十人的小项目，组织起来都可以游刃有余。 （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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