怎样用有限的预算撬动IT创新
发布时间：2022-11-26 00:30:58 所属栏目：动态 来源：转载
导读： 如何用有限的预算撬动IT创新？
四个方面着手IT低成本创新：
1. 确定预算的优先次序
首先，你可以将IT部门的项目和计划分为三类——至关重要的，
四个方面着手IT低成本创新：
1. 确定预算的优先次序
首先，你可以将IT部门的项目和计划分为三类——至关重要的，
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如何用有限的预算撬动IT创新？ 四个方面着手IT低成本创新： 1. 确定预算的优先次序 首先，你可以将IT部门的项目和计划分为三类——至关重要的，必要的，值得去做的。这三类分别代表着三种重要等级：对业务至关重要；技术上至关重要；可以降低企业风险的。 需要注意的是，在推进这项工作时，IT部门管理者应该确保自身的偏好不干扰决策。例如，上级想升级某个系统，但分析表明，从业务、技术或风险的角度来看，它都并不关键，那升级该系统的计划就应该往后放。 做完相应分类分析后，你便可以按50：30：20的比例来分配预算——50%的预算用于至关重要的计划，30%用于必要的计划，剩下的20%用于值得去做的计划。预算一定，各项目的重要性便一目了然，你也能持续推进相应的创新。 2. 充分利用合作的力量 IT部门管理者还可以通过协作来打破预算限制。例如通过与技术公司和行业机构建立伙伴关系来举办诸如“创新大赛”的活动——这样一方面双方资源获得了置换同时，也能够共同推动着活动以低成本的方式执行下去。而且这样除了在有限的预算内推动创新外，还能给几方公司带来巨大的营销和品牌推广效应。 如果活动效果不错，或许企业在划拨预算的时候也会更“大方”——毕竟你是以实际行动赢得了公司的信任。 3. 奖励合作伙伴和团队成员 在预算有限的情况下进行创新，最具挑战性的两个方面：一是找到愿意以低成本进行定制和开发的供应商；其次是要找到愿意为此付出的团队成员，来实时运行和测试这些方案。 所以，你可以通过合作来解决这两个难点：提出充分的条件，来让他们帮助你完成解决方案，比如为合作伙伴提供无偿的使用服务等。此外，对团队成员提供奖励和技能提升的机会是必需的，你需要激励他们心甘情愿为项目付出。 4. 在提高技能和研究方面投入时间 为了减少对外部资源的依赖，团队内部必须不断提升成员的能力。你可以采取诸如每天分配特定的时间来讨论如何做创新、运营管理和战术规划，观看网上视频学习新技能等。 特别对于IT部门管理者来说，比起竞品的新产品介绍，更应该多研读业内专业论文、产品设计方面的研究文章等，因为新产品都是从新的研究发现中来的。当然，比技术更重要的其实是另外三件事：提出问题，调整方向以保持灵活，最后总结规律。这三点也应该是解决任何问题的核心。 （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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