映客联手BAT? 没什么不可能

今年的天猫双十一已经过去，但影响远未结束。今年的天猫双十一让人们注意到，映客，这个一直在移动直播行业默默耕耘的企业，已经成长为一家可以和阿里这样的巨头级别企业在一个独立的领域内成为平起平坐合作伙伴的企业。

在直播大战的战场上，除了混战之中各出奇招的直播APP们，还有紧盯着战场局势的BAT们。

端倪

近日龙珠直播CEO陈琦栋以邮件的形式通知员工，苏宁100%控股龙珠直播。这意味着腾讯退出龙珠直播，而苏宁取而代之。

直播大战下半场刚刚开始，巨头们早已跃跃欲试。

早有媒体预测，直播下半场会出现巨头级别的企业会加入直播大战，但巨头们进入的方式多种多样，除了收购、参股还有合作。

本次双十一，映客与天猫达成商业合作，映客以移动直播领域唯一战略合作伙伴的身份参与到天猫双十一中去，以明星和品牌直播及在直播平台上的一系列活动助推天猫双十一，此次活动中，映客获得了天猫支付的千万级别广告费用。

除了商业合作，映客在内容上与另一巨头腾讯合作频频。近期腾讯的《拜托了衣橱》、《我是创始人》等综艺节目都有映客的身影。

映客注册用户已突破1.3亿，日活跃用户1500万，以绝对优势领衔直播行业第一梯队，其估值更是一路飙升，今年11月映客估值已达70亿元。收购这样的一家企业，动用的资金量会让每一个巨头都掂量再三，而从映客的角度考虑，已经与阿里平起平坐的合作关系让映客有了合作的底气与经验。在直播这个映客实力占优势的领域，巨头们与映客合作应该是双方更容易接受的结合方式。

可能

近日阿里旗下的支付宝上线社交功能。支付宝的社交功能在天猫双十一之后上线，是否是近距离感受到了映客身上的社交属性之后的迫不及待呢?

显然，阿里对映客这个巨大的新兴移动端流量入口有兴趣，否则也不会在天猫、阿里内嵌了直播功能之后还要找到映客进行千万级别的商业合作。

而对于已经在社交圈子里成名立万的腾讯来说，社交早已不是问题，对于“腾讯娱乐帝国”来说，怎么把娱乐进行到底才重要。

2015年底，腾讯视频“视全视美”V视界大会首站在北京启动，腾讯视频宣布其2016年发展战略及精品内容布局。会上，腾讯视频公开了其抢占的包括《诛仙》、《幻城》、《锦绣未央》、等几十个顶级IP资源，摆出承包了2016年顶级IP的姿态。

对于腾讯来说，给自己手里海量IP们找个出口是个硬需求，而最近在内容平台上频频发力的映客表现抢眼。

映客做大内容平台的想法与腾讯的“娱乐帝国”构架也甚是合拍，甚至两家已经不声不响的开始了内容合作，有媒体曾猜测更深层次的合作可能已经写在计划书中了。

而对于百度来说，搜索是巨大的流量入口，但是百度的“理工男”气质似乎注定了百度在社交领域的缺失，虽然有契合点，但近年来百度在战略布局上的缓慢也使得它与映客合作的可能性难以评估，但是川普先生都当选美国总统了，不可能这种话还是谨慎出口为好。

“结果”

一直以来，映客在没有巨头们站台的情况下已经与其他直播平台斗了个有声有色，成为移动直播领域的NO.1，如果映客与BAT巨头们合作，又会是什么局面，我们不妨揣测一二?

如果映客与阿里合作，消费升级很可能在两家企业联手中迅速实现。

本轮的消费升级本质上是消费者消费知识的升级之后对于高性价比商品的追求，对于更好的消费体验与售后服务的追求。映客这样的移动直播本质上是一种更加高效、透明度更高的交流方式，这种交流方式正好迎合了消费者更全面的了解商品的需求，消费者也会更有效的与商家进行沟通，而消费者反馈也会更直接的用弹幕的形式表现出来。而阿里的巨量电商资源会迅速发现新的玩法和流量入口，直播将成电商新标配。

如果映客与腾讯合作，腾讯娱乐帝国将在直播上焕发新的光彩。

今年10月，映客首次将二次元动画形象“唐唐”引入直播。“唐唐”的版权方BIG笑工坊CEO樊不凡在接受自媒体新榜采访时对 “唐唐”表现相当满意，并披露了下一步的商业计划：“我们将开发一个由唐唐领衔的3D虚拟偶像团队，实现线上直播和线下演艺联动，创造一种新的娱乐消费模式。”

动画形象可以，真人偶像当然也可以;与BIG笑工坊可以，与腾讯当然更可以。映客直播的加入意味着文化娱乐产业在项目开始之初就有了变现渠道，只要偶像足够吸引人，就可以通过直播平台迅速聚拢人气，与此同时映客直播的媒介属性也为未来的电视、电影或者周边产品的上线提供便利条件与宣发平台，直播更可以是粉丝见面会的理想场所，是维持话题热度的优质媒介。

如果映客与百度合作，映客的社交平台构想或许会快速实现。

对于手中没有拳头社交产品的百度来说，如果与百度合作，百度很可能扶持映客的社交功能快速成长，甚至不排除给予资金与流量上的倾斜，映客这一第三代社交平台将迅速成长，百度或许可以凭借映客的增长与阿里、腾讯重新一较长短。

还有别的可能吗?映客已经独立成长至今，也可以独立成长下去。在中国的互联网格局中，一些新的变量公司，如小米、360、美团等正试图攻破BAT的边界。中国互联网生态在多层次竞争中不断被重塑。传统行业要么在对垒中被加速冲击与改造，要么被倒推着融合升级，如零售、金融、物流、出租车等服务业，正主动或被动加入这场变局中来。

中国互联网市场已形成三股力量：BAT巨头公司、海量创业公司、变量公司(小米、美团等互联网企业以及传统企业)，他们此消彼长、相互博弈。

映客正在成为一家变量公司，假以时日，映客完全可以成长为变量公司中的佼佼者，甚至三巨头中再添一把交椅也未尝不可。

映客与天猫的联手已经证明映客与BAT的联手完全可能，而映客的单打独斗的经历也证明映客完全可以独立成长，视频直播行业依然是一个新兴行业，研发能力一流，在盈利模式探索上有所成就的映客做为这个行业龙头依然有着巨大的想象空间。选择联合强援还是选择单打独斗可能正是映客现在面临的一道选择题，更远的未来，目下的选择可能会意味着映客以合作者还是挑战者的面目出现在顶级互联网公司们面前。

（编辑：温州站长网）

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