就该张勇下地狱

2016年11月11日晚，马云洋洋洒洒有关“消费如何拉动经济”的演讲结束之后，2016年双十一交易额定格在1207亿，在主持人“有请阿里巴巴CEO张勇”的声音之后，那个在马云身侧入场的瘦削男子登上舞台。这个在媒体眼中“白衬衣永远熨烫得笔挺，不笑的时候显得严厉”的男人，此刻面色疲惫——前一天晚上，当马云在深圳的双十一晚会上变魔术的时候，张勇穿着红色的T恤在杭州加班至凌晨，然后坐早班飞机来到深圳主会场。两夜，不眠不休。

张勇不能不拼，“双十一”是他一手带大的孩子，今年8岁了。

“既然爹妈(两个直接负责的总监)都不心疼，那就只能爷爷(越级负责的COO)自己干了。”2008年10月，淘宝网仅仅成立了6个月的B2C业务“商城事业部”解散，原本负责这个业务的淘宝网副总裁黄若也在2个月之后离职，团队只剩下20个人，人心涣散。张勇任淘宝CFO，负责商城招商和运营的两个总监一时没有对接人，都向他汇报，他发现：“淘宝太大，大家都不把重心放在这上面”。

“我不能看着它死掉……我坚信B2C在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。”很快，张勇向彼时刚从支付宝调任淘宝任总裁的陆兆禧主动请缨，做淘宝商城。2009年3月，张勇接手淘宝商城，4个月后，商城事业部恢复独立运营。就像35岁放弃安达信合伙人身份进入互联网行业一样，一个CFO选择转身进入电商的业务深水区，从家乡上海搬到杭州，一呆就是9年。面对人生和事业稳定的舒适区，张勇一直选择撕裂，他做淘宝商城的心态，是创业。

就在这一年，“双十一”在张勇手中诞生。彼时，没几个用户认淘宝商城，张勇想通过一个活动或者事件，让消费者先使用“淘宝商城”，最好的办法当然是促销。

那年的双十一，作为总指挥的张勇甚至没有在杭州，一天的成交额是5200万。到了2012年，淘宝商城变身天猫，这一年的“双十一”已经变成了全网的购物节，阿里的成绩更是震惊了所有人：当日交易额191亿元，其中天猫成交额132亿，天猫的表现，验证了张勇最初对B2C的判断。

淘宝商城，这个曾经生死未卜的婴儿变成天猫，站稳脚跟之后，张勇开始带着整个阿里巴巴撕裂PC互联网的舒适区，用移动互联网革自己的命。2014年3月4日，原本由CEO陆兆禧直接掌管的无线业务，交由已是集团COO的张勇负责。

张勇在无线上的思路很简单：力推手机淘宝成为超级APP，同时多方布局打造生态体系。到了2013年11月12日，张勇宣布，这一年“双十一”的350亿成交额中，超过四分之一发生在移动端。到2015财年第四季度，阿里巴巴中国零售平台移动成交额占比超过了50%，移动端月活跃用户增加到2.89亿人。

张勇在COO任期内另外一件被称道的事，正是他的投资布局。张勇和阿里巴巴集团战略投资部副总裁刚峰(花名)一起主导了对海尔日日顺、新加坡邮政、银泰百货的投资。“老逍从理念上一直觉得要打造一个很强的生态体系，这是他的思考方式。”刚峰说，张勇会从提高消费者体验、提高整个价值链效率、是否能改变现有行业运作范式以及是否有助于整个生态体系这四个维度，来考量一项投资。

2015年5月7日，阿里巴巴集团发布马云的公开信，宣布：“自2015年5月10日起，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生、在阿里巴巴工作了8年的张勇(逍遥子)。”对于“接班”的过程，张勇只说：“他(马云)讲过，做CEO需要做好下地狱的打算，做CEO是一个苦活。所以，他把我推下地狱。”支撑张勇成为CEO的，是他加入阿里8年来做的事情：在内部创业孵化出了天猫，一手缔造“双十一”;接手集团的无线业务之后，虽然没有在移动端造出微信这样的强势产品，但手机淘宝已经是全世界最大的移动电商平台。

2017财年Q2(2016年7月1日至2016年9月30日)财报中，阿里第一次没有公布季度GMV，实际上，阿里选择不公布GMV其中一个原因，就是让市场认识到，阿里不再只是电商企业。除了电商业务收入增长41%，阿里财报里最亮眼的数据有：阿里云计算板块同比增长130%，数字媒体和娱乐同比增长302%，创新业务同比增长78%。虽然这些业务的收入只是占到了阿里总收入的17%，并且都无法盈利，但毫无疑问可以看出阿里巴巴未来的发展方向。

在2016年双十一会场的PPT里，阿里提出了“始于电商，服务电商，超越电商”。逍遥子又将带领阿里，撕裂电商的舒适区，去往更远的未来。

“我来杭州9年，杭州房子涨了很多，我从来就没有想过买房子，我没那工夫，最好的投资就是投资自己。”张勇说。

来源：科技杂谈

（编辑：温州站长网）

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