华为组织变革的认知和启示：华为为什么不设事业部制？

管理能力对组织结构的影响在决定平台组织的规模经济性和规模效率递减方面的作用，是一个在选择组织结构模式时需要考虑的重要因素。西方的组织理论认为直线职能制存在规模效率递减的魔咒，随着规模扩大，效率会下降。但是，从华为的实践来看，是可以通过管理能力的提升，通过管理会计的变通和运用，在很大程度上来缓解规模增大带来的边际效率的下降。所以直线职能制的规模到底能做到多大，现在并没有定论。

但是能够实现既有大平台的资源共享的优势，又有大平台中划小核算单位、实行利润中心灵活运作的责任体系，能把这两者结合起来，这个组织就不得了。而不是要不就是划小核算单位，像阿米巴，要不就是功能大平台运作，非此即彼。在任何对立的事物中，中间道路和中间状态，都是一种存在方式，一种选择。

在大平台上怎么实现利润中心的运作和控制体系?多核架构怎么实现战略聚焦?

战略决定结构，战略怎么决定结构?组织结构比战略更稳定，结构会不会又决定战略?

最后，组织变革应当是演化式的还是革命式的?

总之，华为组织变革提出来的这些问题都值得我们去思考，去探索。

来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)

作者：黄卫伟，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石领衔专家，著名管理学家，华为首席管理科学，华为基本法起草人之一，《以客户为中心》主编(文章整理/编辑 吴林君)

（编辑：温州站长网）

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