什么是王兴、张一鸣们「超速成长」的源代码？

在我的记忆里，最优秀的 CEO 和创始人都充满好奇心。2016 年 9 月极客公园带领中国科技界几位企业家，一起拜访人类首次探测到引力波的 LIGO 实验室的时候，实验室负责人说我们是第四波企业界的拜访者，在我们之前，Facebook 的扎克伯格、亚马逊的贝索斯，还有投资界的大亨尤里·米尔纳都已经来过，并做了很深入的了解。

这样的例子在科技界俯拾皆是，我相信这些「好奇」不是他们成功的结果，而恰恰是原因。因为对他们来说这不叫「好奇」，而是刷新认知的边界。

猎豹移动的创始人傅盛，月初发了篇文章专门谈到「认知，是人和人之间唯一的本质差别」。他认为技能的差别是可量化的，技能再多累加，最多也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。 

傅盛说他曾经在香港与马云喝过一次茶，傅盛最大的收获就是意识到马云之所以能够指挥阿里巴巴不断把事情做大、做对，核心就是不断输入信息、与人交流，潜心观察行业变化，从变化里找关键切入点，然后找资源和人配合，落实到具体的行动上。

我非常认同傅盛的思考——从刷新认知到落实行动是一个完整的过程，所以刷新认知并不是一种很酷的爱好，更应该是保持创始人思维先进性和机遇洞察的一种机制。就像打羽毛球的运动员，在比赛中会一直保持重心的持续移动，是为了更好地「弹出」身体去走位，然后发力进击。

刷新认知的目的是为了改变行动，我身边这样的故事也比比皆是。比如之前提到， 2014 年极客公园组织到深圳了解智能硬件生态的企业家，除了王兴、张一鸣、王小川、大众点评的张涛、豆瓣的杨勃(阿北)，还有出门问问的创始人李志飞，他们当时都是出于好奇，而不是某个明确的业务方向去深圳走访的。 

李志飞当时正在做微信公众号上的语音助手。但他后来告诉我，2014 年他走访深圳并与这些同行伙伴的交流，刷新了自己对硬件制造的认知，这也成了他后来决定要做硬件、要把语音识别技术装入智能硬件的起点，因为这样才能来落实更好的体验，创造更大的价值。

几年时间后，他已经把智能手表这件事做成了中国最强，而且正在继续推出更多依托语音识别技术赋能的优秀硬件产品。而这个方向的转变也给他带来了 Google 的直接投资，和在 Android Wear 层面的独家合作。

身边创业者接触多了，你会发现对于好的创业者来说给一个火花就够了，因为一个火花就能刷新他们的眼界和思维，引发他们的行动。

猫王收音机的创始人曾德钧老师，创业时候都 50 多岁了，但我印象最深的，恰恰是他一直在不断快速进化的产品和思路，和 90 后创业者们的进化速度相比，一点儿不差。 

在去年 4 月末，曾徳钧老师在即将发布猫王新品之前，跟我一起前往德国斯图加特的奔驰汽车博物馆参观，他立即被几十年前汽车设计的外观、颜色、细节所震撼。他后来告诉我，这个思维火花，让他回国后推翻了原来的设计和产品方案，推出了锌铝合金压铸工艺的合金板小王子，而为之赋予的「On The Road」主题，在国内又一次获得了巨大成功。 

没有课程能解决，但学习机制可以

从很多年前中国各种商学院的出现开始，自我提升就已经在被企业家越来越重视。但我与很多顶级商学院毕业的企业家交流后发现，他们都认为商学院的模式随着科技和互联网推动的时代发展，也开始有了其局限性。

首先很多课程是总结性的思考，案例注定是过去的。在科技领域这样高速新陈代谢的行业，很多时候，一个案例讲个一两年就过时了，最值得学习关注的新案例，要被识别和总结出来，又往往跟不上产业的节奏。

早年间商学院基本上汇聚了中国当时最优秀的企业家，依托商学院的商业思想架构体系，以及对有价值的商业现象的总结。以此促成大家共同学习，并建立彼此间的友谊，这的确是很好的学习机制。

但是今天，随着科技与互联网催生的商业创新提速，传统商学院无论是课程上还是传统的「共同学习机制」上，已经很难为新生代的企业家提供足够的自我成长「加速度」，这让这些企业家感到吃不饱，推力不足。

归根结底，也是因为这个时代商业新秀们的成长速度，已经与过去「20 年成熟一代企业家」有了天壤之别。现在一个企业家需要在 3-5 年内成熟起来，他们的认知提升，不可能只来自中心化的课程和商学院的知识分发体系，以及和「向历史要规律」的思维模版。

他们需要去中心化地获得更多知识去刷新认知;需要与更多优秀的企业家用更有效率的机制来交流和相互提升;当然也需要在获取历史经验之外，花更多时间建立「向未来看可能性」的思维模版。

我一直有一个想法，那就是在这些原本存在的提升模式和进程之外，尝试给那些需要更快自我提速的新生代企业家们，加个「外挂」，助推他们更快地进步和成长。

（编辑：温州站长网）

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