梁军接手乐视网背后：贾跃亭的反思、变革和妥协

除了在架构层面进行切割，为了进一步避免非上市体系对上市体系的影响，孙宏斌不仅向乐视电视、乐视影业排遣监事，甚至还向非上市体系的乐视手机排遣监事，“派驻财务人员是为了掌控资金流向，销售出来的钱得看住”，孙宏斌称。

日益明晰的业务边界，使得乐视上市体系公司和其他非上市体系渐行渐远。这决定了乐视非上市体系的危机必须依靠自己的力量走出。

贾跃亭昨日依然强调，乐视七大子生态缺一不可，但是采取不同方法来发展，上市公司会聚焦现在的生态，非上市体系不一定非要采取控股方式发展，会引入更多外部资本，未来和上市公司形成最好的协同是现在考虑的核心问题。

庆幸的是，这些业务或许已经出现了一些转机。

在乐视手机上，贾跃亭透露，手机业务的发展方向已经非常清晰了，“把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，发挥出差异化优势”。据腾讯科技了解，在经历过数轮调整后，乐视手机已几近调整到位。

在乐视体育上，贾跃亭称将让乐视体育尽快达到合理的投入产出比，如何更大规模的扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。

而对于易到，贾跃亭直言，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升，“我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹信号。”

当然，乐视非上市公司是否真的能如贾跃亭所说顺利转危为安，依旧挑战重重。

文化磨合难题

在孙宏斌眼中，能赚钱的业务才是好业务，这使得孙宏斌对接近盈利的乐视电视青睐有加，注入重金;相反，当前尚无法盈利的乐视体育、易到、乐视手机均被孙宏斌判定为需要缩减控制的业务。

孙宏斌引入的实业思维，与乐视此前打梦想牌的互联网生态文化截然不同。

观念上的碰撞，组织管理的变革，则对双方在决策层面的协作提出了更高要求。

对此，贾跃亭表示，在与孙宏斌的沟通中，在管理上，孙宏斌给乐视提供了很好的建议，但也会有意见不一致的地方，这时候也比较简单，“我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。”

贾跃亭甚至表示，孙宏斌之于乐视不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。

不断的冲撞、妥协、一致，改变不断叠加，最终使得乐视越来越不像以前那个贾跃亭一人的乐视。

一些来自企业底层文化的融合难题，也有待跨越。

相对于孙宏斌较为传统的“实业思维”，此前贾跃亭主导下的乐视，有着颇为特殊的企业文化。一位乐视中层曾向腾讯科技坦言，“贾老板不太在乎过程，对于实现方式和实现代价也不太感冒，他只在乎你能不能做出足够牛逼的事儿”。

这使得乐视内部一度诸侯割据，在各自为营的态势下，众多不仅仅在为公司奋斗、也在为自己奋斗的团队变得异常亢奋。

这与求稳的传统思维有所背离。而能否找到一个折中的方案同时包容两种文化，是摆在贾跃亭与孙宏斌眼前的难题。

可以预见的是，如果能完成融合，二者的合作将会释放出更大的能量。贾跃亭认为，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创可以为其带来帮助;而乐视的用户和融创形成高端用户互补，再加上互联网思维的浸入，将会有更大的想象空间。

（编辑：温州站长网）

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