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是时候终结马拉松运营各自为战

发布时间:2021-12-14 00:00:35 所属栏目:通讯 来源:互联网
导读:往年,这个时候,正是马拉松最忙的时候,今年好,放假了,而且是长假。11月因为疫情的困扰,没法办赛,从12月起直到明年3月,是为冬奥会让路。 这几天,很多赛事的公众号,都开始登载科普类文章了,的确是刀枪入库、马放南山。 四个月的时间,一年的1/3,不
往年,这个时候,正是马拉松最忙的时候,今年好,放假了,而且是长假。11月因为疫情的困扰,没法办赛,从12月起直到明年3月,是为冬奥会“让路”。
 
这几天,很多赛事的公众号,都开始登载科普类文章了,的确是刀枪入库、马放南山。
 
四个月的时间,一年的1/3,不过在这两年疫情的大背景下,一切皆有可能,也算不得什么。
 
田协日前发布了《全国路跑及相关运动赛事运营公司管理办法(试行)》,并且从明年起开始执行。本身这两年行业就是一次洗牌的机会,而这个管理办法,让这次洗牌变得更残酷了些。
 
 
在马拉松产业链条中,运营商是“弱势群体”。有国内办赛模式的问题,也与全国马拉松运营的一盘散沙有关。
 
按理说,主管部门有办赛的各项标准,大家按照执行就行了,为什么还要说是“乱局”呢?目前所有的文件,都是从管理者角度出发的,赛事运营商很多专业、细致的环节,都无法体现。尤其是遇到一些特殊情况时,主管部门哪知水温,这些运营商,还不都得“自救”。
 
而且,中国马拉松也走过了初期的野蛮生长,开始渐渐步入理性化、细节化的阶段。各地赛事运营水准参差不齐,最重要的是,各自为战,缺乏行业的具体细则。
 
国内运营商想提升整体抵御风险的能力,迫切需要行业自律。主管部门忙不过来,大家其实可以携手成立一个民间、服务性的组织,为中国马拉松在达到一定水准后,向更高水平和更科学运营提供有力保障。
 
 
现状
 
马拉松运营,要说有多高的难度,肯定算不上,也谈不上多大的技术含量,算是一个门槛不高的行当。
 
这个行当挺辛苦,赛季一来,基本上没周末,赛前几天连轴转、熬通宵都是家常便饭。其本质上仍是服务行业,涉及的工作千头万绪,做到尽善尽美不现实,往往出一个小差错,却极易被无限放大,乃至上纲上线。
 
前几年,除了“先行者”智美利用央视直播的独家资源,赚了大钱外,其他运营商,赚是能赚到钱,都是辛苦钱。尤其是在市场竞争下,各家赛事主办方都猴精,知道每个环节的行情,招标的价格都是给赛事兜底的。
 
因而,一场赛事赢利多少,很大程度上取决于市场招商进账。一线城市、省会城市稍微好些,二三线乃至县城、小镇,招商跟挨家挨户化缘区别不大。
 
 
这也就造就了,这个行业付出不少,收入不算高。做马拉松运营的,没有一些情怀打底,是很难坚持下来的。
 
加之主办方对于各个赛事态度不一,支持力度大的,涉及的各职能部门通力合作;没什么支持的,运营商就得求爷爷告奶奶般地协调、沟通诸多事宜。
 
疫情前,全国每年有将近2000场规模赛事,除了一小部分是由大家耳熟能详的运营商运营外,绝大多数,都是由当地的一些中小运营商操盘。他们的水准,良莠不齐。
 
田协共办或认证的赛事,必须要依照一系列规矩来,那些跟田协没瓜葛的赛事,往往会参照田协制订的赛事标准执行,这里面乾坤就大了。往好了做,投入增大,利润降低;追求利润,降低品质,便无口碑。
 
 
困局
 
岁月静好时,一切都不是问题。这不,有疫情么,这两年来,大家都说、都知道马拉松日子不好过,客观原因之外,我们也需要直面,很多困难,是行业自身造成的。
 
试想,如果今年522不是甘肃晟景体育文化发展有限公司在黄河石林100公里越野赛捅了大窟窿,马拉松的局面绝不会像现在这么糟。
 
这只是甘肃白银市下辖的景泰县的一个小赛事,前几年平平安安,大家就都以为运营商没问题。可不知道,一些保障措施,正是为了特例的出现。一场马拉松,动用那么多的医疗工作者,他们都闲着,那是最好了,他们忙不过来,那问题就大了。
 
运营商不是活雷锋,做这个事,是要生存的。在追求利润和赛事保障上,有一个平衡点。很多时候,赛事保障没跟上,运气好,没出事,却是一个极大的隐患。没引起足够重视的话,你根本不知道什么时候就到遭受“反噬”。
 
 
一些大赛事,基本上是赚多赚少的问题;大量的中小赛事,哪个环节出点差错就可能导致亏钱。这样的压力下,运营商在投入上缺斤短两,你觉得意外么?
 
一个很大的缘由,就是大家在办赛上的不良竞争。比如招标时,为了拿标,一味地压低价格;赛事服务中,盲目追求高大全;都在想着出新出奇,有些远远偏离了马拉松……
 
我们在马拉松上赋予的东西太多了,有些地方,竟然沦为攀比的工具,与马拉松初衷背道而驰,这是极其危险的。
 
马拉松与当地的经济状况密切相关,田协的办赛规格是分等级的,还缺少细则。一场乡镇马拉松,跟大城市马拉松,其办赛思路以及相关服务上,有着天壤之别。如果能为不同级别赛事,制订出更具体、务实的相关文件,让他们有据可依,方能打破困局。
 
 
解决
 
在马拉松发展中,适度的乱象、问题都正常,很多时候都是事情先做了,再一步步解决遇到的困难。
 
主管部门制定行业标准、抓重点,在执行中遇到很多具体的问题,你无法指望主管部门去解决。通过疫情这两年的困境,国内马拉松运营商,更需要自己想办法。
 
运营商是办一场马拉松赛的核心执行环节,千头万绪的工作中,有太多的经验、教训。一些行业领先的运营商若能牵头,组织起国内面向所有运营商的一个民间性组织或机构,在行业规范、品质等方面的细节上有所作为,善莫大焉。
是时候终结马拉松运营各自为战

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