华为云向前，手机业务退后，余承东能否撑起下半场的“B计划”？

最近，在一茬一茬娱乐瓜中，竟吃出颗科技瓜。

1月27日，华为内部正式发布公告，消费者业务CEO、常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁。

也就是说，“余大嘴”会同时负责终端、汽车、云计算三方面业务，真是能者多劳，肩上的担子又加重很多。

事实上，经历过此前众多风波，如今华为一举一动都是大家关注的焦点。任正非此举不单纯为一次人事变动，更是业务调整，而老余能否顺利完成任务呢？

『能者上』，弱者下

余承东，有了新的身份，走上身兼数职的“不归路”。

说起这位老哥，绝对算华为现任高层里的一员猛将，为公司开疆拓土，屡建奇功。

当年，他带着无线部门，在一众世界巨头面前浴血奋战，将无线业务做到全球第一。

后来又临危受命，接管手机业务，担任消费者BGCEO。短短几年，把华为手机带到现在的高度，若不是被美国“卡脖子”，未来必定不可限量。

单凭这两项，此人的能力和魄力就毋庸置疑。

任正非一直崇尚“能者上，弱者下”，现在让老余接手华为云业务，无疑说明——云业务非常重要，公司要大力开展“B计划”了。

『华为云进』，手机业务退

不过，高管身兼数职，大权在握背后，反应出手机业务的尴尬处境。

受芯片制裁影响，荣耀被全部剥离后，华为手机好像也走到“卖”与“不卖”的境地，且一时半会儿没有第三条路可走，这是不少人相信“手机业务被出售”传闻的原因。

虽然还未到必须做抉择的关键时刻，但供应链“卡脖子”影响无法改变前，手机板块在整个华为版图中的地位和意义，已不能同日而语。

余承东再添要职，不管出于个人精力还是公司战略需要，都会有所取舍，谁前谁后，不必多说。

关于网传的“放弃手机业务”，尚不至于，最多就是后退一步而已。

手机可是云计算的最佳入口，虽然短期内困难重重，持续盈利能力堪忧，但华为差钱吗？即使没有收入，养活这个希望之子，问题不大。

华为云，『在跟跑』

云业务，标准的“起个大早，赶了晚集”。

早在2010年11月，华为就启动“云帆计划”，面向全球公布云计算战略及解决方案。但直到2017年，才确定将云计算作为战略方向，随后一直大力扶持，但效果相当“一般”。

“一般”到什么程度？可以说，全公司从老板到基层，都不满意。

套用任正非的发言：资源投入增加，作战效率却降低；内部沟通成本高；组织有多碎片化，IT就有多碎片化……

另一边，员工们的华为心声社区也炮声隆隆。

不可否认，进步不是没有。

虽然无论是全球范围内还是国内市场，华为云的市场份额稳步提升，位居前五，但从具体数据看，华为云与头部的阿里云和腾讯云之间，差距达到数倍之多。

阿里云有电商业务供着，腾讯云靠游戏、社交业务滋养，华为却没这么大体量的业务支撑云业务，未来还有很长的路需要走。

在这种情形下，把余承东调来负责云与计算BG，一方面能整顿管理，同时又能稳定人心。

对应了之前任正非提到“不同组织交流沟通成本巨大”，也对心声社区里员工说“问题出在前三排，破局先破主席台”作出回应。

其实华为云计算，当年腾讯做微信时，张小龙面对跨部门协作困难，马化腾同样亲自压阵，倾腾讯所有资源，才有今天的光景。

所谓“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，“危机”就是危与机并存，华为云能否顺利完成“B计划”，就看老余要怎么掌舵了。

（图片来自网络，请作者与本号联系，以奉稿酬）

往期精选

-END-

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!