前腾讯高级产品经理：新产品如何从0快速做到千万用户？

如果产品本身立项不错，有潜力，核心各方面也都非常好，有卖点，增长起来也挺快的，接下来就要想一想如何变现的事情。毕竟企业要盈利，这是无可厚非的。

1.好产品是有商业模式的

不管做什么东西，产品的魅力就在于商业模式。好产品是有商业模式的，完全没有商业模式的产品一定不是好产品。暂时不考虑盈利都是骗人的。不同的用户量级，不同的时机，商业模式是不一样的，当户用量到一定量级可以尝试更多的模式。

比如说京东，刘强东说京东其实是一个金融公司，未来有一半的钱是来自于金融的。这也是很合理的，因为它每天的流水特别大，用户通过信用卡，信用贷，分期付的方式，它确实在金融上面能挣到钱。但是当它没有那么大量的用户，它能感受这块吗?他一定说卖货卖的多，规模会越来越大，就能挣钱。这就说明商业模式在变化，但变化是个好事情。

2.社群效应会带来新的商业模式

用户和用户之间是有关联的，它并不是一个孤岛，当你达到了一定的用户量级以后，用户和用户之间可以关联起来，但是基于社群的商业模式要努力挖掘。比如说微信以前靠流量赚钱，但是微信里面做一个手机游戏，但是与一般的游戏不一样，把关系链放进去了，社群的效应带来了，所以微信游戏特别火，收入特别高。

新的商业模式会带来产品全新的竞争力。

比如说YY语音以前是做手机游戏的，大家打游戏的时候喜欢语音对讲。当用户量足够多了以后，就变成了一个教育平台，有人愿意在上面授课，表演，有粉丝愿意付费，这个商业模式就出来了。工具还是原来的工具，通信平台还是用的原来的通信平台，只是把商业模式换了一下，这也是社群带来的一个优势。

3.产品的核心是商业模式

羊毛出在猪身上真的对吗?大家要反思一下核心的产品逻辑是什么?比如说小米手机很赚钱，MIUI上的增值服务还不如卖手机挣的钱多。所以，核心业务本身是有机会盈利的，不管是通过规模化，降低成本，还是提高消费额，都能挣到钱。所以，产品的核心还是商业模式。产品的节奏商业模式变化，只有验证的商业模式才能大规模去复制。最忌讳的就是盲目扩张。

产品经理需要具备的7个能力：商业视角，逻辑思维，产品设计，团队沟通，项目管理，文案策划，审美性，我想重点讲第一个和第七个。

1.商业视角

我觉得很多初级的产品经理不懂商业逻辑，只说所谓的用户体验。我认为不管是初级的、中级的还是高级的产品经理，大家都要去思考商业逻辑到底是什么。我每天面试很多产品经理，很多人觉得烧钱是必然，烧完钱以后培养用户习惯，之后就不知道了。这些东西没有能够提升产品经理的能力，我们需要从商业的角度去分析这件事情。

2.审美&性感

我认为产品经理需要有审美的，这个人是把自己打扮得很邋遢或者光鲜照人，你大概就知道这个人水平如何了。我不太相信一个很邋遢的产品经理能做出一件很好的产品来，他对自己都不太在意，很难想象他能在意什么。

（编辑：温州站长网）

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