对话唐岩：“约炮神器”之后，陌陌是谁？

另外一个角度，你刚才说到边界的问题，我们到目前为止，都还是很像一个互联网公司，互联网公司有个特点，就是有点过山车。如果你不是一个特别刚需的东西的话，是有点过山车的。我觉得它的稳定性不足，可能有的时候表现的利润率高或者什么，但是稳定性是有点不足的，不像在传统行业，支撑过十年八年的业务很多。

我对影视是这么看的，如果我们立足要在娱乐上面有所发展的话，影视未必利润率有那么高，甚至未必是个赚钱的买卖，但是它有可能对你去架构一个完整的娱乐业务架构，在稳定性上是能提供不小的帮助的。

尹生：你提到了稳定性和功能性，这在我的研究中也恰好是两个非常关键的概念，在过去20年中，真正的一些经过几波下来还能够保持一个潮头的公司，一定是提供某种社会基本需要的功能的，就是基本价值，它必须要提供这一点，你才有相应的稳定性，你要是只是纯内容，那麻烦了，内容随时是在变的，那些处境较好的内容公司，要么占据着用户入口，要么占据着生产者的入口。陌陌现在要做的，是不是也是试图去构建一个用户在娱乐方面的入口？

唐岩：我希望是这样的，我完全认同，而且我希望我们经过三五年的努力，能够帮我们的用户创造这种习惯。

尹生：是不是对陌陌而言，往娱乐去发展也是自然而然的，因为不管你愿不愿意，我们过去的那个标签（“约炮神器”）对我们往效率社交或其他商业领域发展形成了一定负面作用，而在娱乐方面它非但不是一个负作用力，反而可能是正作用力，这样一来，历史标签的问题就迎刃而解，这种从产品和服务上做改变比任何的品牌公关都解决问题。

唐岩：品牌和公关能力是非常有限的，最终还是你到底是干嘛的，你的用户到底在上面干嘛，这个才是最重要的。

关于竞争：陌陌直播比微博更娱乐更纯粹，比手Q的Now直播胆子更大一些

尹生：提到直播的受益者，大家总是喜欢将你们和微博放在一起，你们如何看待你们的竞争？

唐岩：整体上我们应该几乎没有竞争。直播这块看上去应该是竞争的，但对各自而言直播都只是一个功能。我们的直播跟一直播，跟手Q的now直播其实比较类似的，我们只是功能可能做得比他们两家更重一点，但在平台上我们的竞争还是非常不明显的。

我也不认为微博有起死回生之说，因为从来就不认为它有什么问题，没有谁能取代它，无非是这一段时间娱乐多点，那一段时间又公共事件多点，但是我们的定位跟它的定位还是差别很大，他们媒体属性非常强，是最重要的属性，像娱乐明星发个什么离婚声明，主要还是它的这个媒体属性强嘛，我们可能娱乐性属性要更强一些，我们可能在传播、媒体这一块的话，和微博比应该根本就不是一个量级，而且未来也不是去比这个方向。

在一直播上直播的，是为了传播，商业模式并不是打赏，是为了传播。很多用户去看，其实也不是去找我喜欢的主播的，不是，他是看明星去的，今天谁谁谁，这个郭德纲在直播，他看一下，完全是两回事。相比较起来，可能我们跟比如手Q的now直播会更像一点。

尹生：你怎么看手Q这个对手？

唐岩：手Q，我觉得它也要解决一些问题，它核心的一个问题还是怎么定位这个产品，你是做IM定位，还是做一个社交化工具定位，如果社交化定位，那我们跟它的一些摩擦、冲突，可能一些间接的竞争会更多一点，如果它往IM定位的话，肯定会小一点。但是IM定位的话它又面临一个微信的问题，所以导致手Q我觉得它自己要先明确，反正整体来说竞争是好事。

尹生：左右手互搏，往往就导致做的不够纯粹，而你们是不是就可以把娱乐这块做得更纯粹一些？

唐岩：因为我们从来就没想过做IM，但是他们，我觉得他们会面临这个问题的。今年不面临，明年、后年也会面临。对，做得更纯粹一点。再一个，我们胆子会大一些，也没有什么可损失的，光脚的嘛，它是穿鞋的嘛。

尹生：这种商业模式可能有一个不确定因素，就是潜在的价格战，就像早期的视频网站一样，目前一些直播网站的资源和收入来源都集中于一些头部主播，这会不会为潜在的挖角战埋下隐患？

唐岩：我们有注意到这个问题，所以第一，我们对公会和个人主播其实是一视同仁的，像一些网站应该是只对接公会，我们是不管的，公会也行，个人也行。而且另外因为整个平台的属性，我们的流量分发不是一个特别头部集中的方式。

尹生：你怎么看名人直播？

唐岩：这里存在一个单位时间产出不匹配的问题，由于同时性，直播这种形式很难传播，你就做不到持续，名人可能一下四个小时，但突然这四天一个小时都没有，而一般的直播却可以连续每天四个小时，所以名人直播更多还是市场行为，而在微博那里，名人本质上还是将直播平台当成一个媒体平台来发声。从这个角度来看，除了一直播，其他的直播和我们的差别都不是那么大。

尹生：但在具体做法方面，陌陌和它们还是有一些差别吧，你觉得陌陌最不一样的在哪儿？

唐岩：可能有不一样的地方，有些其实也没有。但是我整体觉得，直播这个行业不会特别有马太效应，它有点类似于耐克、阿迪，蒙牛、伊利这种感觉，或者像以前的门户网站。但是不是人人都能玩，一个最大的问题是留存率，做产品的都知道，留存率打个比方，说这个14日留存率低于10%，可能这个生意就转不动，比如说必须要留存率在15%，你才有可能是盈利的，否则的话是永远烧钱。

留存率主要取决于什么呢？我自己的感觉，主要是取决于社区氛围，直播的这些参与者，能不能形成一个比较有黏性的社区，如果有，我觉得人人都能做这个事情。当然可能需要一定的规模，比如说每天需要100万人，如果你没有100万人，就没法儿形成社区。如果能做成社区感的，留存率能够OK的，我觉得其实都能做，各赚各的钱，但是里面可能还是有做的大一点的，做的小一点的，但是我觉得不会太多家。

尹生：你认为陌陌形成社区感了吗？

唐岩：我们自己这个社区感还是比较强的。我们原来做社交这块还是有很多的帮助的，第一可能用户的心智是比较匹配的，第二我们原来的IM功能，群组的功能，比较丰富的个人资料，比较容易发的动态这些东西，都是对形成社区非常有帮助的，甚至包括我们以前做的陌陌现场这些东西，都是对社区的帮助非常大的。所以我们虽然说从四月份才开始做全民直播，到现在我们的社区感已经形成。

关于直播的未来：直播是不是一时风潮？它未来会走向何方？

（编辑：温州站长网）

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