杨杰空降移动，能否从“建网达人”转身“操盘高手”

3月的北京，春意盎然。俗话说的好，一年之计在于春，一日之计在于晨。就在3月4日清晨，传来了原中国电信董事长杨杰即将调任中国移动董事长、党组书记的消息。

当日上午，中国移动通信集团召开中层以上管理人员大会，宣布由杨杰出任中国移动董事长、党组书记；免去尚冰中国移动董事长、党组书记职务。

中国电信和中国移动的办公大楼之间的直线距离不过30米，可对杨杰来说却是一种全新的开始。中国电信近年来在杨杰带领下稳步发展，渐有收获。虽说移动体量庞大，各方面都优于电信，但如何在前任辉煌业绩上再干出一番成就，是每一个继任者都面临的挑战。况且，如今5G来临，万物互联时代电信运营商面临发展模式的重构。杨杰如何带领中国移动打开新局面，踏上新征程，营建新模式，都是他需要解答的方程。

电信30年成建网达人

作为在中国电信深耕了30余年的老电信人，杨杰历任山西省电信公司总经理、中国电信北方电信事业部总经理、中国电信集团公司副总经理、中国电信集团公司总经理等职务，2016年4月临危受命，成了中国电信最年轻的“掌门人”。

杨杰担任董事长不到3年的时间里，建成了全球首张基于4G网络的具备商用能力的全覆盖新一代物联网（NB-IoT），把中国电信打造成了全球最大FDD-LTE（4G）运营商和最大光纤网络运营商，提出了转型升级3.0战略，推动中国电信向网络智能化、业务生态化、运营智慧化的综合智能信息服务运营商转型。

在杨杰的带领下，中国电信在5G应用领域的生态规模也快速扩张。有数据显示，截至2018年9月，中国电信终端产业联盟成员达545家，社会渠道强商合作率超过了50%，智慧家庭产业联盟成员近300家，翼支付合作商户超过650万家，DICT的云应用市场引入了50多家合作伙伴，天翼物联产业联盟成员达350家。

业内人士认为，在未来很长一段时间里，中国电信或将延续杨杰定下的战略方针，积极推进改革创新，加快数字化转型，力争将中国电信打造成世界一流企业。

操盘中移动，“盘”钱成关键

虽然，运营商高层轮岗是传统，三大运营商高层之间换防并不罕见，但在5G试商用前夜，运营商高层调整似有深意。

随着5G商用步伐的加快，为运营商的“拉锯战”开辟了新战场。通信信息报报道称，此时换防也成为做好5G备战的重要因素，5G前夜高层变动，代表着运营商格局重新洗牌的开始，无疑会给移动和电信、联通未来的战略布局增添一定的变数。

对于杨杰任董事长后将会给中国移动带来的变化，TMT独立分析师付亮认为，中国移动5G、有线宽带等业务还会继续积极推进，不会有太大变化，杨杰带给中国移动的更大的看点可能是在寻找新的业务增长点和资本运作上。

3月5日，李克强在政府工作报告中对2019年提速降费提出了新的要求，持续推动网络提速降费，移动网络流量平均资费再降20%以上，在全国实行“携号转网”。也就意味着中国移动想靠基础通信服务（语音、短信、上网）维持收入和利润，将越来越难，中国移动必须寻找新的业务增长点。

付亮坦言，中国移动一直在积极布局，但到目前看，取得的成绩和拥有的丰富资源并不匹配，多个业务领域在与“独角兽”们竞争时并没有优势，这一点上必须有所突破。

资本运作方面，与中国联通的混改不同的是，中国移动拥有非常雄厚的资金，众所周知，到目前为止，中国移动对外投资仅有浦发银行、科大讯飞等少数几家公司，且投资和主营业务之间关系不大，对中国移动的业绩提升有限。远不能和阿里巴巴、腾讯、小米等互联网公司相比。

付亮认为，中国移动有大量的资金闲置，提升这部分资金利用效率，可以更积极一些，让资本成为撬动行业竞争，提升公司盈利能力和主营业务竞争力的重要手段。这实际也是一种“混改”。

香颂资本执行董事沈萌的观点与付亮不谋而合，他表示：“相比于中国联通，中国移动的资产结构更清晰简单，因此中国移动未必会像中国联通那样整体混改，不排除中国移动旗下增值业务或者光纤宽带业务局部混改的可能性。”

如今，在国资委的推动下，中国移动混改已拉开序幕，业界认为，国企混改引入互联网机构给企业混改提供了重要思路，也不排除中国移动会引入互联网机构进行混改的可能性。那么5G时代的中国移动在杨杰的带领下将会有什么样的表现呢，还会保持运营商“老大哥”的地位吗？让我们拭目以待。

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（编辑：温州站长网）

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