分析：心疼背后更多是可怜之人必有可悲之处？

对于电商来说，用户是他们赖以生存的根本。在电商领域中，对手从来都不缺，企业要做的就是如何在四面楚歌的情况下找到出路。这时必要的“烧钱”还是很有用的，像通过对用户补贴来对平台进行大规模引流，之后慢慢培养用户对平台的消费习惯。而当当网没有看到烧钱背后带来的好处，当当网在2011年结束与百度的合作，这一“停止投放广告”的行为在一定程度上影响了当当网传播速度，导致平台市场规模的对外扩展受阻。

对于当当网来说，到后期时，其发展困难之处在于：在网上书城方面有亚马逊、掌阅等抢先一步进入数字阅读领域；在电商上有阿里的前阻、京东的后赶，这就使得当当网在发展上难免有些小心翼翼。然而，在竞争者逐渐增多的情况下，企业所要做的不是一味地降低风险、缓慢发展，而是要有打造出新“风口”的拼搏精神。个性化与多元化是市场不变的主题，谁能最先将这两者抓牢，谁在市场上就能抢先占有一席之地。

总而言之，当当网“卖身”之路已经难以回头，但从当当网辉煌到没落这一历程中给电商行业带来不少经验。一来，电商虽好，但如今电商的发展已经渐入后期，市场基本已定。而今，新零售或将成为未来主流零售业态，所以，不必拘泥于一方，不断更新跟随行业动态才是正解；二来，用户对电商的选择无非就三样：一看品质、二看口碑、三看性价比。因此，企业通过推出多元化垂直类电商业务，根据不用阶层用户来有针对性的布局，囊括中高低端阶层消费者是扩大企业市场规模的绝佳途径，这对企业长期发展有至关重要的作用。

在这个社会上，我们除了要从成功者身上分析成功的原因之外，最重要还是要从失败者身上找到失败的原因，这样可以避免再犯，从而达到提高成功率的目的。

（编辑：温州站长网）

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