从NEX到iQOO，vivo技术创新的内部流动

“手机市场大盘今年绝对数量是在下降的，从去年4.5亿部数量级大盘到今年4亿出头。但对于vivo来说，我们今年还是增长的，增长还是来源于我们对科技创新的持续投入。NEX、X21、X23，包括下面的一些产品，都有较大的创新投入。所以只要我们在科技创新这个领域持续投入，而且在产品上不断体现出来，量是水到渠成的事情。”胡柏山认为，消费者还是会为科技创新来买单的，因为手机毕竟是消费电子产品，它天然就带着科技创新的属性。

iQOO与vivo的技术创新逻辑

在vivo推出iQOO之前，业内讨论的焦点更多是折叠屏手机，这是一种视觉上看起来更为颠覆性的手机形态，但从vivo的创新逻辑来看，折叠屏手机仍然是个概念性的产品：首先，短期看技术上有明显的缺陷，其次给消费者带来的使用价值并不明确。

“我们现在对于折叠的策略，大概每三个月、六个月，会跟供应链上的合作企业沟通我们所关心的问题，目前技术问题到底解决的如何，包括铰链技术，品质问题等，看看技术积累的情况。而我们内部会从创新和消费者使用的角度，看看有没有办法给消费者带来好的利益点。”胡柏山认为折叠屏技术上会去跟进，但怎么用好这个技术，还需要为消费者不断找创新的方案。这很像vivo当初对待iQOO的态度。

在vivo看来，iQOO背后的新一代的互联网消费者是一群不妥协的人群，也是一群追求极致的人群。这种利益点要比折叠屏这种概念性的产品更加明确，也更加有使用价值。

“互联网消费逐渐正轨化，互联网文化刚刚起步的时候，互联网代表着低价，代表着低品质，但是现在看，大家消费者心理逐渐稳定，互联网变成了一个便于沟通，优化购物体验使用体验的工具，而不再代表着价格和品质。当vivo判断这个变化到来了，vivo的互联网品牌的时机就到了。”iQOO品牌负责人冯宇飞表示。

对于vivo来说，创新并不意味着单选，而是要满足不同消费者的利益点，这也是此次vivo推出iQOO的核心逻辑。“我们一直把手机定位电子消费品，它不像有一些产品消费群体比较单一，前段时间我们梳理了一下，发现目前市场中大概存在十个消费群，每个消费群都有不同的偏好。有些觉得水滴屏拍起来顺利，有些觉得水滴屏不顺眼要挖孔屏，有一些消费者说两个都不顺，得要真的全面屏。所以我是觉得不同的消费者有不同的喜好，我们也不去否定这种技术方向。”胡柏山认为，无论是可升降摄像头，双面屏，还是性能上毫不妥协的iQOO，都有喜欢这些不同方案的消费群体。

满足不同消费群体的利益点，这也是vivo未来十年的战略基础。去年8月，vivo确定了公司未来10年的企业中期战略，即成为以智能终端和智慧服务为核心的全球领先平台型科技公司。vivo创始人沈炜不久前也在内部提出，“我们最终想要构建世界上最大的手机用户平台之一。”

但沈炜也在内部强调，做让消费者惊喜，热爱，追随的科技创新与时尚引领的极致产品，是一切之根本，是维持庞大用户平台持续净增长的首要前提，也是移动互联网流量经营与智慧服务的坚实保障。据沈炜透露，未来3年vivo还要招聘近5000名研发人员，还要持续加大在深圳、东莞、杭州、南京、北京和重庆等地的研发投入。

（编辑：温州站长网）

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